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溝通，並進行各項方案試算找出每個方 職慰問金部分待後續努力爭取，雖然無 減了又減，去接受杯水車薪的安撫，所

案對於員工的影響，試圖選擇一個方案 法達到預期目標，但是也為被資遣的員 有的折衝拉鋸，都造成被解職的員工一

對全體被資遣員工都有利的方案，每次 工額外爭取到了一些福利。在這過程中 波又一波的不諒解與騷動，從賠償總數
方案要形成，5 位協商代表就要跟背後 當然除了勞工局同仁全力相挺勞工一路 1300 萬談到 1000 萬，再談到 800 萬，

支持的員工溝通並分析利弊得失，前後 陪伴，勞工局王鑫基局長也多次出席工 最後第四次正式談判終於拍板定案：除

經歷約 2 個月時間 4 次強制協商，達成 會代表大會及勞資協商會議協助勞工爭 前述條件外，200 多位員工各取公約數

共識除了原先勞動基準法的資遣費外， 取相關權益，讓全體員工從原先孤立無 去分 800 萬元。在危機的處理過程中，

額外爭取 800 萬元作為對於符合 70 專 援，到最後有爭取到額外的補償。 五位勞方代表的煎熬、被猜忌、被不諒
案的退休金及舊制年資部分做為補償， 這是一場幾乎無法勝算的戰爭，因 解，那種痛苦不是一般人所能理解的，

然而此一方案對於純粹新制年資的人沒 為勞工們手無寸鐵，只能在有限的能力 所以黃先生特別提到：「一路相陪的勞

有補償，當然也遭受到不少罵名，所幸 裡，爭取有限的大餅。從自主協商的諮 工局，讓我們很感謝。」危機中，尋求
5 位協商代表都秉持問心無愧的方式， 詢，到強制協商的介入，勞工局陪伴五 轉機，讓傷害減到最低，勞資糾紛可以

憑良心辦事，本來就沒有任何方案可以 位協商代表走過很艱難坎坷的路途，在 圓滿解決，一直是勞工局努力的方向，

十全十美，使得所有員工都能滿意，此 這場協商中，勞工們原本寄望資方繼續 在這場巨大的風暴中，也因為這樣的努

外協商方案也包括了資方承諾留下來的 營運，員工願意薪資打折以保障工作權 力，終於可以讓勞工朋友們獲得最基本

員工如果工作不適應在 6 個月內比照原 益，但是遭到資方強硬態度的拒絕，資 的保障。
先談好的條件辦理資遣，以及被資遣員 方堅持：關廠歇業是不可改變的事實。

工的年終獎金也比照留任同部門的員工 在賠償金額的談判上，資方堅持不亮底

計算發放，當然後續還有職工福利金離 牌，處於劣勢的勞工只能一折、再折，