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                 溝通,並進行各項方案試算找出每個方                          職慰問金部分待後續努力爭取,雖然無                                                 減了又減,去接受杯水車薪的安撫,所

                 案對於員工的影響,試圖選擇一個方案                          法達到預期目標,但是也為被資遣的員                                                 有的折衝拉鋸,都造成被解職的員工一

                 對全體被資遣員工都有利的方案,每次                          工額外爭取到了一些福利。在這過程中                                                 波又一波的不諒解與騷動,從賠償總數
                 方案要形成,5 位協商代表就要跟背後                         當然除了勞工局同仁全力相挺勞工一路                                                 1300 萬談到 1000 萬,再談到 800 萬,

                 支持的員工溝通並分析利弊得失,前後                          陪伴,勞工局王鑫基局長也多次出席工                                                 最後第四次正式談判終於拍板定案:除

                 經歷約 2 個月時間 4 次強制協商,達成                      會代表大會及勞資協商會議協助勞工爭                                                 前述條件外,200 多位員工各取公約數

                 共識除了原先勞動基準法的資遣費外,                          取相關權益,讓全體員工從原先孤立無                                                 去分 800 萬元。在危機的處理過程中,

                 額外爭取 800 萬元作為對於符合 70 專                     援,到最後有爭取到額外的補償。                                                   五位勞方代表的煎熬、被猜忌、被不諒
                 案的退休金及舊制年資部分做為補償,                              這是一場幾乎無法勝算的戰爭,因                                               解,那種痛苦不是一般人所能理解的,

                 然而此一方案對於純粹新制年資的人沒                          為勞工們手無寸鐵,只能在有限的能力                                                 所以黃先生特別提到:「一路相陪的勞

                 有補償,當然也遭受到不少罵名,所幸                          裡,爭取有限的大餅。從自主協商的諮                                                 工局,讓我們很感謝。」危機中,尋求
                 5 位協商代表都秉持問心無愧的方式,                         詢,到強制協商的介入,勞工局陪伴五                                                 轉機,讓傷害減到最低,勞資糾紛可以

                 憑良心辦事,本來就沒有任何方案可以                          位協商代表走過很艱難坎坷的路途,在                                                 圓滿解決,一直是勞工局努力的方向,

                 十全十美,使得所有員工都能滿意,此                          這場協商中,勞工們原本寄望資方繼續                                                 在這場巨大的風暴中,也因為這樣的努

                 外協商方案也包括了資方承諾留下來的                          營運,員工願意薪資打折以保障工作權                                                 力,終於可以讓勞工朋友們獲得最基本

                 員工如果工作不適應在 6 個月內比照原                        益,但是遭到資方強硬態度的拒絕,資                                                 的保障。
                 先談好的條件辦理資遣,以及被資遣員                          方堅持:關廠歇業是不可改變的事實。

                 工的年終獎金也比照留任同部門的員工                          在賠償金額的談判上,資方堅持不亮底

                 計算發放,當然後續還有職工福利金離                          牌,處於劣勢的勞工只能一折、再折,
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