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ciona directamente con la manera por la cual los obje-
tivos deben alcanzarse por medio de la actividad de las
personas que conforman la organización. Es una de las
funciones mas complejas del proceso administrativo,
ya que es aquella en la cual se influencia el grupo hu-
mano combinando aspectos como la comunicación, el
liderazgo, la motivación y la creatividad. De la misma
manera se conjugan conceptos como el de autoridad y
poder, como medios de influencia. El Poder significa
potencial para influir, mientras que la autoridad se re-
fiere al poder institucionalizado. Ella se delega a través
de la descripción de los cargos organizacionales.

Dirigir es interpretar los planes para los demás, dar
las instrucciones sobre como ejecutarlos en función de
los objetivos a alcanzar.
Pearce,J.A. y Robinson, R.B. (1988) la definen como
“un conjunto de decisiones y acciones resultantes en
la formulación e implantación de las estrategias dise-
ñadas para alcanzar los objetivos de la organización”
19

LOS MEDIOS PARA DIRIGIR

Para dirigir el equipo de trabajo se presentan dife-
rentes alternativas como dar instrucciones y órdenes
para motivar, liderar, comunicar y coordinar.

19. Citado por SACRISTAN, Carmen Alberto y Otros. Gestión y Di-
rección de Empresas Deportivas. Teoría y Práctica. Editorial Gym-
nos. Madrid.1996
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