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P Seleccionar nuestro personal (con características de
liderazgo), dar participación, conformando grupos
primarios como apoyo al proceso administrativo.

P Organizar en torno a las personas más que en torno
a los principios o conceptos.

P Supervisar las operaciones y la ejecución: expresan-
do ejecución en las funciones.

Estas tareas no pueden estar descontextualizadas de
factores determinados por el medio externo, como fac-
tores legales, políticos, antropológicos, sociales, cultu-
rales, ni determinado por el medio interno como lo son
los procedimientos, el sistema de valores de la organi-
zación y los objetivos organizacionales.

Es lógico pensar que en nuestro medio, en nuestras
instituciones sea la misma persona la que generalmente
tiene encomendadas las funciones de gestión y direc-
ción.

Para ejercer dichas funciones se deberá partir de un
conocimiento de la organización, para ello debemos in-
dagar sobre una serie de factores como:

¿Tiene buena reputación la instalación que dirige o va
a dirigir?
¿Se le conoce dentro del mundo deportivo?

¿Es reconocida la calidad de sus servicios?

¿Es vista por otras organizaciones como una institu-
ción competitiva?
¿Encaja usted dentro del perfil de dicha institución?
Editorial Kinesis
Proceso Administrativo 119