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d. El liderazgo en función de las cualidades personales:
El liderazgo también puede ser considerado en tér-
minos de las destrezas y habilidades que toda perso-
na posee o puede llegar a poseer.
ContRoL
Controlar es averiguar lo que se está haciendo, com-
parar los resultados con lo que se esperaba y aprobar
o desaprobar los mismos para ejercer una función co-
rrectiva
Su finalidad es asegurar que los resultados de aquello
que se planeó, organizó y dirigió se ajusten tanto como
sean posible a los objetivos previamente establecidos.
El Control acompaña todas las etapas del proceso
administrativo.
El control tiene dos objetivos : la corrección de erro-
res y la prevención de los mismos. Mirado de esta ma-
nera no se le puede mirar como una herramienta pu-
nitiva, sino de acompañamiento al proceso de gestión,
para garantizar que las cosas salgan bien, de acuerdo a
lo planeado.
El control se basa en el principio de la excepción.
Se debe concentrar la atención en todo aquello que se
salga del estándar.
El control es un proceso cíclico en el que se diferen-
cian las siguientes etapas: Editorial Kinesis
P Establecimiento de Modelos o estándares a seguir
114 Administración y Gestión deportiva
