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(estándares de calidad, de cantidad, de tiempo, de
costos, etc.)

P Evaluación del Desempeño: Medir lo que se está ha-
ciendo.
P Comparación del desempeño con el estándar esta-
blecido.

P Acción Correctiva: Es la corrección de la variación
con respecto al estándar.
Existen dos tipos de controles, los efectuados sobre
las personas y los efectuados sobre las cosas, ya sean
máquinas, equipos, procedimientos. Estos controles se
establecen con relación a los indicadores de gestión tra-
zados en cada una de las áreas de la organización.
Como mecanismos de control se pueden utilizar al-
gunas técnicas aplicadas a la planeación como son:

P Diagramas de Grantt: o de columnas donde se esta-
blece la información necesaria para la ejecución del
proyecto.

P Técnica de Trayectoria: Cuyo objetivo es acortar la
duración de los procesos.

P Control de los presupuestos y estados financieros.
P Técnica PERT( Program Evaluation and Review Te-
chnique): que permite comparar lo planeado con lo
ejecutado mediante un diagrama cronológico), entre
otras.

El control indaga los métodos utilizados en la eje-
cución, la cantidad y calidad del trabajo, la actitud de
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Proceso Administrativo 115