Page 16 - Book8-CBA.TI_Neat

didemonstrasikan kepada yang bersangkutan, sehingga manajemen tersebut
dapat memperoleh gambaran dan memperkirakan manfaat atau value apa yang
dapat diperoleh perusahaan di kemudian hari terkait dengan sistem yang akan
dibangun.

• Simulation adalah sebuah proses pemetaan terhadap situasi bisnis yang akan
terjadi di kemudian hari dengan menggunakan perangkat lunak tertentu
(software) untuk kemudian disimulasikan (Hertz, 1990). Tujuannya adalah
agar perusahaan dapat melihat secara jelas berbagai ukuran kinerja kuantitatif
yang terlihat meningkat dalam tatanan baru tersebut, sehingga yang
bersangkutan merasa tidak ragu-ragu untuk membangun teknologi
informasinya. Melalui alat simulasi ini manajemen dengan leluasa dapat
melakukan berbagai skenario yang dikehendakinya (what-if scenario)
terutama terkait dengan nilai investasi yang ingin dikeluarkan (karena hal
tersebut berkorelasi langsung dengan spesifikasi teknologi informasi yang
akan dibangun).

• Gameplaying adalah sebuah pendekatan dimana dicoba dilakukan role play
terhadap skenario tertentu yang akan terjadi di kemudian hari seandainya
sebuah sistem teknologi informasi diterapkan (Hirschheim, 1985). Misalnya
perusahaan berniat untuk menerapkan sistem e-procurement untuk proses
tender. Maka dikumpulkanlah semua karyawan dan para rekanan bisnis terkait
dengan proses tersebut untuk masing-masing membahas seandainya sistem
automatic tender tersebut dilaksanakan. Isu maupun manfaat yang diperoleh
akan teridentifikasi melalui proses diskusi dari berbagai pihak yang
berkepentingan ini.

Disamping seluruh metode yang telah dijelaskan terdahulu, dalam perkembangannya
masih banyak pendekatan lain yang diperkenalkan untuk mengevaluasi investasi proyek
teknologi informasi, seperti misalnya (House, 1983): art criticism (menggunakan
justifikasi penilaian dari para ahli berdasarkan pengalaman luas mereka mengenai value of
IT bagi bisnis), accreditation (menggunakan sejumlah kriteria atau ukuran standar kualitas
dari sebuah investasi yang “baik dan benar”), adversarial methods (mengambil keputusan
setelah mendengarkan dua belah pihak saling “berdebat” mengenai pro dan kontra dari
rencana investasi), analogy (melakukan penggambaran terhadap situasi sejenis yang
pernah terjadi sebelumnya), dan lain sebagainya.

16