Page 156 - MF1869 COMPLETO_Neat

conta que case sempre as alianzas Vou contar un caso verídico. Unha federación
fortes entre colaboradores, provedores de asociacións, das potentes, con convenio
e clientes, son un activo moi importante anual de 6 cifras coa administración. Ano
para o noso éxito, e por tanto son un tras ano, durante máis de 12 anos, organiza
“recurso” dispoñible. unhas xornadas de formación de xestión
• Os recursos financeiros, tanto a nivel para asociacións. O proxecto, os contidos, os
gastos como ingresos. Un aspecto custos… repetíanse ano tras ano. E ano tras
que se adoita esquecer é calcular as ano, os participantes eran cada vez menos,
tensións de tesourería xa que, aínda que no último ano só 8 persoas asistiron.
teñas un proxecto cun financiamento
aprobado de 50.000 € se non dispós Botábaselles a culpa ás asociacións, á
de capacidade de gasto por ese valor, sociedade porque cada vez había menos
dificilmente poderás levalo a cabo xa xente participando… todo eran erros
que a subvención adóitase cobrar tras a externos. A frase máis escoitada era:
xustificación do gasto. “sempre se fixo así e sempre saíu ben” Este
último ano decidiuse realizar unha avaliación

10.- AVALIACION real do proxecto. E había un problema, pero
era moito máis sinxelo, como había pouca
Unha das “marías” é o seguimento e a rotación nas direccións das asociacións por
avaliación: Tendemos a dedicar todos os fala de substitución, o curso xa o realizaban
recursos ás actividades pensando que é o case o 80% das directivas das asociacións.
único importante no proxecto. Así, proxecto
a proxecto, imos caendo nun facer por facer
que conleva erros metodolóxicos.

156