Page 188 - MF1869 COMPLETO_Neat

ORZAMENTO Método inverso
Unha fase crucial en todo proxecto é a É o máis usado por entidades que se
valoración económica das tarefas e recursos presentan a convocatorias de subvencións
necesarios para a obtención do produto ou públicas e/o convocatorias privadas nas
servizo definido no noso proxecto. que se parte dun custo máximo. Este
custo máximo delimitará o alcance do noso
Existen moitas razóns para facer unha
planificación coidadosa do custo do proxecto en número de usuarios, tempo de
execución, actividades a desenvolver…
proxecto; para comezar, se fixemos unha
sobreestimación dos custos quizá o proxecto Análises de Propostas para Licitacións
non leve a cabo porque parece irrealizable.
Outra das razóns é que o orzamento, xunto Nestes casos imponse observar os valores
ao calendario definitivo e ao documento das ofertas pasadas dos adxudicatarios
de definición do proxecto, será presentado e avaliar se podemos ofertar un prezo
a posibles financiadores para que poida competitivo polas accións para desenvolver.
valorar o proxecto e, se procede, dar a Neste caso trátase tamén dun sistema
súa aprobación; unha estimación errónea inverso, temos un prezo aproximado e unhas
do orzamento pode facer que este sexa tarefas para desenvolver e necesitamos
rexeitado. comprobar se a nosa entidade pode garantir
a execución con eses custos
Para realizar un bo orzamento hai que ter
dúas visións diferentes: Estimación por tres valores
• Estimación de custos A exactitude das estimacións de custos
• Valoración de ingresos dunha actividade única pode mellorarse
Estimación de custos tomando en consideración a incerteza e o
risco. Este concepto orixinouse coa Técnica
Hai múltiples ferramentas de cálculos de de Revisión e Avaliación de Programas
estimación de custos. Para unha entidade (PERT). O PERT utiliza tres valores estimados
educativo recomendo tres como as que para definir un rango aproximado do custo
máis facilidades ofrecen para os tipos de dunha actividade:
proxectos habituais. Son: • Máis probable (cm). avaliación realista
• Optimista (cO). análise da mellor contorna
Estimación Análoga posible para esa actividade.

A estimación de custos por analogía, utiliza • Pesimista (cP). análise da peor
os valores de parámetros como o alcance, contorna posible para esa actividade.
o custo, o orzamento e a duración, ou A análise segundo o método PERT, calcula
medidas de escala tales como o tamaño, o un custo Esperado (cE) da actividade
peso e a complexidade dun proxecto anterior utilizando unha media ponderada destas
similar, como a base para estimar o mesmo tres estimacións: cE = (cO + 4cm + cP) / 6
parámetro ou medida para un proxecto
actual. Polo xeral, a estimación de custos
por analogía é menos complexa e custosa e
require menos tempo que as outras técnicas,
pero tamén é menos exacta.

188