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退休 3.0
高齡教育與高教轉型 157

種資源能否順利對接進來？都可能是未來必須面對的挑戰。

( 二 ) 合勤健康共生宅 - 結合信託機制的老人住宅

2018 年 5 月，位於臺中市烏日區的合勤健康共生宅動土，

合作金庫運用包括租賃權、不動產開發、預收款、安養等四

種不同的信託機制，協助安養機構業者進行規劃、籌資、興

建、運作，並結合高齡長輩安養信託，與合勤建設股份有限

公司轉投資之合勤健康事業股份有限公司攜手，在這塊向教

育部承租的土地上，興建地下一層地上四層的「共生宅」。

合勤健康共生宅的基礎概念與「好好園館」相當類似，同

樣都是從「地方創生」的角度出發，旨在創造工作機會，為

地方創造生機，也希望為住民創造各種機能，降低居住成本，

與地方攜手創造多贏互利的結構。但從細微之處卻可以明顯

感受社會企業與一般企業在經營思維上的差異。

同樣是共生的概念，好好園館以在地共同生活的邏輯，規

劃、整合、動員在地資源，希望建構相互照顧或資源交換的

合理安排；而合勤健康共生宅則是以招商租屋入股為主的「共

商」模式來建構「共生宅」，一方面為地方創生，另一方面

也充實本身住宅的各種機能。

合勤健康共生宅的建物由合勤健康事業股份有限公司所有，