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Resumen.
Este libro reúne algunos de los mejores artículos sobre el tema de recursos humanos publicados en
la Harvard Busines Review, dirigidos a ayudar a los profesionales de recursos humanos a
reinventarse en su calidad de profesionales generadores de beneficios para sus empresas. Se define
una nueva era del management, en el cual los recursos humanos dejan de ser percibidos como un
departamento burocrático y pasar a ocupar el lugar de socios de la elección y dirección de
estrategias, y asumir el liderazgo en las iniciativas. La obra se divide en cuatro categorías
importantes: capacidades centrales, estrategias claras, cambios y capital intelectual.
Descriptores.
Desarrollo de recursos humanos.
Capital humano.
Gestión del personal.
Evaluación del personal.
Contratación.
Sociología laboral.
Urlich, Dave. (1999). Recursos Humanos: cómo pueden evaluar los recursos humanos cobrar valor
y producir resultados, México: Editorial Granica.
La presente obra intenta cambiar el rol de los profesionales en recursos humanos en las
organizaciones y dará nueva forma en los años por venir. Se ofrecen recomendaciones específicas
para los gerentes en recursos humanos acerca de cómo establecer una asociación que permita
entregar valores, cambiar, aprender, adaptarse, actuar más rápido que la competencia y hacer a sus
organizaciones más competitivas.
Resumen.
El presente libro pretende cambiar el rol de los profesionales en recursos humanos en las empresas
y organizaciones. Presenta un desafío a los profesionales en recursos humanos, define valores que
ellos crean, para clientes, empleados e inversores y establecer medidas para su desempeño, o
enfrentar el inevitable rezago de sus funciones. Se indican los procedimientos que los managers
empresariales y de recursos humanos deben de realizar para colaborar y crear una organización que
puede cambiar, aprender, moverse y actuar más rápido que la competencia. Ofrece
recomendaciones específicas para los managers en recursos humanos y empresariales acerca de
cómo establecer una asociación que permita entregar valor y hacer organizaciones más
competitivas. También se identifican y describen los cuatro roles que el personal de recursos
humanos debe de asumir con el fin de efectuar la transición del personal, de cambiar el modo de
pensar. Estos cuatro roles son: socio estratégico, experto administrativo, adalid de los empleados y
agente de cambio. El management de los recursos humanos nos representa la clave para el éxito
del futuro empresarial.
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