Page 26 - PROYECTO, OFICIAL- CONSULTORA2
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El sexto bloque corresponde a los socios clave donde se resaltó a los
compañeros involucrados para la realización del proyecto; así como los
proveedores necesarios para que la idea que se pretende realizar funcione de
la manera correcta.
El séptimo bloque denominado relación con los clientes donde se detalló el tipo
de relación que se pretende llevar a cabo con cada uno de nuestros clientes ya
sea de manera personal o automatizada, teniendo en cuenta que el objetivo que
se quiero lograr en este punto es contar con la fidelización, captación de clientes
y la estimulación de las ventas.
El octavo bloque corresponde a las actividades clave donde se desarrolló el
proceso clave para el funcionamiento de la actividad que se va a desempeñar.
Estas actividades enfocadas tanto en la producción, solución de problemas y
las ventas.
El noveno y último bloque del modelo es la estructura de costes donde se
detallaron los gastos en los que se incurren durante el proceso de generar valor,
es decir, los costes que genera el negocio a implementar. Estos fueron divididos
en costes fijos y variables.
Como se puede verificar el plan de negocios con el modelo canvas es más
flexible y visual, ya que a través de una serie de segmentos interrelacionados
se crea un lienzo que permite explicar el plan de negocios en pocas palabras.
Este es muy útil a la hora de buscar financiación y futuros patrocinadores o
inversores.
Por último, dentro de éste punto se fijó la realización de un modelo CANVAS
para la consultoría que se implementó.
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