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Gracias a cada uno de los elementos que se investigó dentro de este punto,

donde se conoció más a fondo el modelo, las partes que lo compones y la forma
de implementarlo, se logró desarrollar el modelo de Negocios CANVAS para la

consultoría el cual se muestra en los anexos. Tabla #2: Modelo de Negocios
CANVAS Consultoría

Este modelo se implementó analizando de una manera global cada uno de los

elementos que ya se analizaron de acuerdo a la información que se recabó.

De acuerdo con el punto número cuatro, al ya tener analizado conceptos

básicos de la consultoría, se investigó a fondo a cerca de los servicios que se
prestaron el proyecto.

Al hablar de esto, se hace referencia al análisis de cada uno de los servicios

ofertados en las distintas áreas, lo que conlleva cada uno de ellos y así mismo
lo que implica tanto gasto, tiempo, recursos, etc., para el buen funcionamiento

y desempeño de los mismos.

Así mismo se estudió cada una de las áreas que estuvieron involucradas en el
proyecto, para así, lograr un fácil acomodo de los roles para las mismas,

identificando capacidades y comodidad para cada una de éstas.

Se detectó el mercado al que se dirige el servicio ofertado, el cual al realizar

una serie de investigación, observación y análisis del entorno de la consultoría,

se concluyó que el servicio que se pretende ofrecer está dirigido a cada uno de
los micro y macro negocios de la ciudad, negocios que necesiten de la asesoría

de personas con mayor conocimiento en las distintas áreas que aborde su
empresa, mostrándoles cada uno de estos servicios de una manera original,

atractiva y convincente para poder lograr atraer su atención y que así open por

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