Page 30 - PROYECTO, OFICIAL- CONSULTORA2
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o Socios clave: esta parte del plan de negocios con el modelo canvas hace
hincapié en los partners y proveedores necesarios para que la idea de
negocio funcione.
o Estructura de costes: según el modelo canvas son los gastos en los que
incurres en el proceso de generar valor, es decir, los costes que genera
el negocio.
El modelo de negocio canvas los divide en: costes fijos y variables, economías
de escala y economías de campo.
Se optó por este modelo de negocios ya que es una herramienta más flexible y
visual, pues a través de una serie de segmentos interrelacionados se crea un
lienzo que permite explicar el plan de negocio en pocas palabras. Es muy útil a
la hora de buscar financiación y futuros patrocinadores o inversores.
Porque facilita el inicio empresarial: A comparación a otras maneras de
organizar las ideas, el modelo canvas destaca por su sencillez, enfoca
hacia los factores más cruciales para el inicio de la empresa y te permite
darles prioridad.
Porque es un modelo funcional: Se tienen todos los aspectos cruciales
del negocio a la vista, hará más fácil identificar posibles agujeros, errores
o cabos sueltos para poder repararlos rápidamente.
Porque prioriza a los clientes. Una de las características más destacadas
del modelo canvas es que se centra en los clientes. Dado que estos
representan la fuente de ingresos de la compañía, darles la mayor
prioridad posible mejora las posibilidades de éxito.
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