Page 103 - مبادئ علم الإدارة

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

‫ﻣﺤﺪودة ﻟﻠﻤﻮﺻﯿﻦ و ﻻ ﯾﺠ ﻮز ان ﯾﻈﮭ ﺮ اﺳ ﻢ اﺣ ﺪھﻢ )اﻟﺸ ﺮﻛﺎء اﻟﻤﻮﺻ ﻮن( ﻓ ﻰ‬
‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ و ﯾﻘﺘﺼﺮ دورھﻢ ﻓﻰ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎط اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫و ﯾﻤﺘﺎز ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺑﻤﺎ ﯾﻠﻰ‪-:‬‬
‫‪ ‬زﯾﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة اﻻدارﯾﺔ ﻟﻘﯿﺎم اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﻤﻮﺻﻮن ﺑﺪور اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬زﯾﺎدة ﺛﻘﺔ اﻟﺒﻨﻮك و اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﮭﻞ ﻓﺮص اﻟﺘﻮﺳﻊ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ رأس اﻟﻤﺎل ﺑﺰﯾﺎدة ﻋﺪد اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﻤﻮﺻﯿﻦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺳﮭﻠﺔ اﻻﻧﺸﺎء ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎھﻤﺔ‪.‬‬

‫وﻣﻦ أھﻢ ﻋﯿﻮب ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻣﺎ ﯾﻠﻰ‪-:‬‬
‫‪ ‬ﻣ ﺎ زال رأس اﻟﻤ ﺎل ﻏﯿ ﺮ ﻛ ﺎف ﻻﻧﺸ ﺎء ﻣﺸ ﺎرﯾﻊ ذات ﺳ ﻌﺔ اﻗﺘﺼ ﺎدﯾﺔ‬

‫ﻛﺒﯿﺮة‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻮاﺟﮫ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻰ ﺗﻮاﺟﮫ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﺼ ﺺ اﻟﺸ ﺮﻛﺎء اﻟﻤﻮﺻ ﯿﻦ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻠ ﺔ ﻟﻠﺘ ﺪاول ﻟﺒﯿﻌﮭ ﺎ ﻻﺧ ﺮﯾﻦ اﻻ‬

‫ﺑﻤﻮاﻓﻘﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﺟﻤﯿﻌﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬اﺣﺘﻤﺎل ﺿﯿﺎع أﻣﻮال اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﻤﻮﺻﯿﻦ ﻋﻠ ﻰ ھﯿﺌ ﺔ ﺣﺼ ﺺ ﻓ ﻰ راس‬
‫اﻟﻤﺎل اذا ﻟﻢ ﯾﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﻤﺘﻀﺎﻣﻨﻮن ﺣﺴﻨﻰ اﻟﻨﯿﺔ و ﯾﻌﻤﻠ ﻮن ﻣ ﺎ ﯾﺤﻘ ﻖ‬

‫ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻄﺔ‪:‬‬
‫وھﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻷﺷﺨﺎص وﺷ ﺮﻛﺎت اﻷﻣ ﻮال ﺣﯿ ﺚ‬

‫ﯾﻮﺟﺪ ﻧﻮﻋﯿﻦ ھﻤﺎ‪:‬‬

‫‪- 107 -‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‬