Page 102 - مبادئ علم الإدارة

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

‫‪ ‬زﯾﺎدة رأس اﻟﻤﺎل و اﻟﺨﺒﺮات ﺑﺄﺿﺎﻓﺔ ﺷﺮﻛﺎء ﺟﺪد‪.‬‬
‫‪ ‬اﺳﺘﻘﺮار اﻻدارة ﻻﻣﻜﺎﻧﯿ ﺔ اﺣ ﻼل ﺷ ﺨﺺ ﻣﻜ ﺎن اﺧ ﺮ ﻻﺳ ﺒﺎب ﻏﯿﺎﺑ ﮫ او‬

‫وﻓﺎﺗﮫ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﯾﻦ رأس اﻟﻤﺎل ﺑﺸﻜﻞ اﻛﺒﺮﻋﻦ اﻟﺸﻤﺮوع اﻟﻔﺮدى‪.‬‬

‫و ﻣﻦ أھﻢ ﻋﯿﻮب ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻣﺎ ﯾﻠﻰ‪-:‬‬
‫‪ ‬ﻋﺪم ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﺮوﻧﺔ اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻔﺮدى‪.‬‬

‫‪ ‬ﺻ ﻌﻮﺑﺔ ﺧ ﺮوج ﺷ ﺮﯾﻚ و اﺣ ﻼل ﺷ ﺮﯾﻚ اﺧ ﺮ ﻣﻜﺎﻧ ﮫ ﻻن ھ ﺬا اﻻﺟ ﺮاء‬
‫ﯾﺤﺘﺎج ﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﺑﺎﻗﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎء‪.‬‬

‫‪ ‬رأس اﻟﻤﺎل ﻣﺤﺪود ﺑﻘﺪرات اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﺗﺴ ﺎع ﻧﻄ ﺎق اﻟﻤﺨ ﺎطﺮة اﻟﻤﺘﺮﺗﺒ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﺴ ﺌﻮﻟﯿﺔ اﻟﻤﻄﻠﻘ ﺔ ﻟﻜ ﻞ ﻣ ﻦ‬

‫اﻟﺸﺮﻛﺎء‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺸ ﺮﻛﺎء ﻋﻼﻗ ﺔ ﺷﺨﺼ ﯿﺔ و ﻣ ﻦ ﺛ ﻢ ﻓﺤ ﺪوث ﺧﻼﻓ ﺎت ﺑﯿ ﻨﮭﻢ‬

‫ﺗﺆدى اﻟﻰ ﺗﺼﻔﯿﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻛﯿﺎن اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﮭﺪد داﺋﻤﺎ ﺑﻮﻓﺎة او اﻓﻼس اﺣﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎء‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻮﺻﯿﺔ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ‪:‬‬
‫وھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﯾﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺸ ﺮﻛﺎء اﻷول ﺿ ﺎﻣﻦ‬
‫ﻣﺘﻀﺎﻣﻦ ﻟﺪﯾﻮن اﻟﻤﺸﺮوع و ﺗﻌﮭﺪاﺗ ﮫ ‪،‬واﻟﺘ ﺎﻧﻲ ﯾﺸ ﺘﺮك ﺑ ﺮأس ﻣﺎﻟ ﮫ وﻣﺴ ﺆوﻟﯿﺘﮫ‬
‫ﻣﺤ ﺪودة ﺑﻤﻘ ﺪار ﻣ ﺎ ﯾﺪﻓﻌ ﮫ ﻣ ﻦ ﺣﺼ ﺔ ﻓ ﻲ أﻣ ﻮال اﻟﻤﺸ ﺮوع وﻻ ﯾﻠﺘ ﺰم ﺑﺎﻟﻮﻓ ﺎء‬
‫ﺑﺘﻌﮭ ﺪات اﻟﻤﺸ ﺮوع ﻣ ﻦ أﻣﻮاﻟ ﮫ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ)ﺷ ﺮﻛﺎء ﻣﻮﺻ ﻮن( ﻟ ﺬﻟﻚ ﻓ ﺎن اﻟﺸ ﺮﯾﻚ‬
‫اﻟﻤﺘﻀ ﺎﻣﻦ ھ ﻮ اﻟ ﺬي ﯾﻘ ﻮم ﺑ ﺎﻹدارة‪ ،‬و ﺗﻜ ﻮن ﺳ ﻠﻄﺔ اﺗﺨ ﺎذ اﻟﻘ ﺮار ﻟﻠﺸ ﺮﻛﺎء‬
‫اﻟﻤﺘﻀ ﺎﻣﻨﯿﻦ ﻓﻘ ﻂ و اﯾﻀ ﺎ اﻟﻤﺴ ﺌﻮﻟﯿﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿ ﺔ ﻏﯿ ﺮ ﻣﺤ ﺪودة ﻟﻠﻤﺘﻀ ﺎﻣﻨﯿﻦ و‬

‫‪- 106 -‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‬