Page 101 - مبادئ علم الإدارة
P. 101
اﻻدارة ...اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ
وﻣﻦ أھﻢ ﻋﯿﻮب ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻣﺎ ﯾﻠﻰ-:
.1ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻟﺴﻠﻄﺔ ﯾﺆدى اﻟﻰ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارت ﺳﺮﯾﻌﺔ و ﺧﺎطﺌﺔ.
.2اﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺤﺪودة ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﺗﻌﺮض اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻔﺸﻞ.
.3ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺮھﻮﻧﺔ ﺑﺤﯿﺎة اﻟﻤﺎﻟﻚ.
.4ﻧﻤﻮ و ﺗﻮﺳﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻄﻰء ﻟﻤﺤﺪودﯾﺔ رأس ﻣﺎل اﻟﻤﺎﻟﻚ.
.5ﻋﺪم ﺳﮭﻮﻟﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻗﺮوض ﻛﺒﯿﺮة ﻟﺼﻐﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺸﺮوع.
.6ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮة و ﺿﯿﺎع اﻟﻤﺎل.
.2ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻻﺷﺨﺎص
ﺣﯿ ﺚ ﯾﻮﺟ ﺪ ﻧ ﻮﻋﯿﻦ ﻣ ﻦ اﻟﻤﺸ ﺮوﻋﺎت ﺗﺄﺧ ﺬ ﺷ ﻜﻞ ﺷ ﺮﻛﺎت أﺷ ﺨﺎص
وھﻤﺎ:
.1ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ:
ﺣﯿ ﺚ ﯾﺘﻀ ﺎﻣﻦ اﻟﺸ ﺮﻛﺎء ﻓ ﻲ إدارة اﻟﺸ ﺮﻛﺔ و ﻓ ﻲ اﻟﻮﻓ ﺎء ﺑﻜ ﻞ دﯾﻮﻧﮭ ﺎ
وﺗﻌﮭ ﺪاﺗﮭﺎ ،وﺑ ﺬﻟﻚ ﻓ ﺎن ﻻﺧﺘﯿ ﺎر اﻟﺸ ﺮﻛﺎء اﺛ ﺮ ﻛﺒﯿ ﺮ ﻋﻠ ﻲ ﻧﺠ ﺎح اﻟﻤﺸ ﺮوع
ﻓﻤﺴﺆوﻟﯿﺘﮭﻢ ﻏﯿﺮ ﻣﺤﺪودة وﺗﻌﺘﻤﺪ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﻠﻰ ﺣﺴ ﻦ ﺳ ﻤﻌﺔ اﻟﺸ ﺮﻛﺎء
ﻓ ﻲ اﻟﺴ ﻮق وﻣﻘ ﺪار ﻣﻤﺘﻠﻜ ﺎﺗﮭﻢ اﻟﺸﺨﺼ ﯿﺔ ﻻ ﻛﺘﺴ ﺎب ﺛﻘ ﺔ اﻟﺠﻤﮭ ﻮر اﻟﻤﺘﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ.
وﻟﺴﻠﻄﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻟﻠﺸﺮﻛﺎء اﻟﻤﺘﻀﺎﻣﻨﯿﻦ ﺧﺴﺒﻤﺎ اﺗﻔﻘﻮا و ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﺳ ﻢ ﻣﻌﻨ ﻮى
ﺧﺎص ﺑﮭﺎ و ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﺗﺪﺧﻞ ﺣﻜﻮﻣﻰ ﻋﻠﯿﮭﺎ.
و ﯾﻤﺘﺎز ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺑﻤﺎ ﯾﻠﻰ-:
ﺳﮭﻮﻟﺔ اﺷﮭﺎرھﺎ و ﺗﺴﺠﯿﻠﮭﺎ.
اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮوض اﻟﻤﺼﺮﻓﯿﺔ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ اﯾﺴﺮ.
اﻟﻘﺮارت ﺗﻤﯿﻞ اﻟﻰ اﻟﺮﺷﺪ ﻻﺷﺮاك اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺷﺨﺺ ﻓﯿﮭﺎ.
اﻻﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻛﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻔﺮدى ﻟﻌﺪم ﺗﻌﻠﻘﮭﺎ ﺑﻮﻓﺎة اﻟﻤﺎﻟﻚ.
- 105 - اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ
