Page 26 - مبادئ علم الإدارة
P. 26

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬
        ‫‪ . ٦‬ﺻﻔﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮة وھﻲ ﺻﻔﺎت ﺗﻨﺸﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻣﺰاوﻟﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫وﯾﻤﻜ ﻦ ﺗﻘﯿ ﯿﻢ ﺷﺨﺼ ﯿﺔ اﻟﻤ ﺪﯾﺮ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻟﻨﻘ ﺎط اﻟﺘﺎﻟﯿ ﺔ‪ :‬اﻟﻤﺒ ﺎدرة –‬
‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ – اﻟﺠﺪﯾﺔ واﻻﻟﺘﺰام واﻻﻧﻀﺒﺎط – اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺼ ﺤﯿﺔ – اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ واﻟ ﺬﻛﺎء‬
‫– اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻻﺧﻼﻗﻰ ﻓﻰ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ – اﺗﺨﺎذ اﻟﻘ ﺮارات وﺗﺤﻤ ﻞ ﺗﺒﻌﯿﺘﮭ ﺎ – اﻟﻨﺰﻋ ﺔ‬
‫اﻟﻘﯿﺎدﯾ ﺔ – اﻻﺣﺴ ﺎس ﺑ ﺎﻻﺧﺮﯾﻦ واﻟﺘﻮاﺻ ﻞ – اﻟﺜﻘ ﺔ ﺑ ﺎﻟﻨﻔﺲ واﺧﯿ ﺮا اﻟﻤﮭ ﺎرات‬
‫اﻻدارﯾﺔ‪ .‬وﻣﻦ أھﻢ واﺟﺒﺎت وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻌﺎم ‪ General Manager‬ﻣﺎ‬

                                                                    ‫ﯾﻠﻰ‪:‬‬

                 ‫‪ .1‬وﺿﻊ اﻷھﺪاف اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
           ‫‪ .2‬ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻹدارة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

                              ‫‪ .3‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
                ‫‪ .4‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﯿﻮﻣﻲ وﺟﻮدة اﻷداء وﺷﻜﺎوى اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬

                                 ‫‪ .5‬إﺑﺮام اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
                                   ‫‪ .6‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
                                    ‫‪ .7‬وﺿﻊ ﺧﻄﻂ اﻹﺣﻼل واﻟﺘﺠﺪﯾﺪ‪.‬‬

                       ‫‪ .8‬اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﯿﺤﯿﺔ ﻷي اﻧﺤﺮاﻓﺎت‪.‬‬
                    ‫‪ .9‬اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﯿﺔ روح اﻟﻔﺮﯾﻖ ورﺿﺎء اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪.‬‬
         ‫‪ .10‬ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع ﺷﮭﺮي ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻷﻗﺴﺎم ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

                            ‫‪ .11‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ ﻟﻤﺪﯾﺮى اﻻﻗﺴﺎم‪.‬‬
                  ‫‪ .12‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻛﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻻﺟﮭﺰة وﻣﻌﺪات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

                          ‫‪ .13‬ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﻮردﯾﻦ واﻟﻌﻤﻼء واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪.‬‬
                       ‫‪ .14‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺧﻄﻂ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
       ‫‪ .15‬اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻟﺼﺤﺎﻓﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺼﻮرة اﻟﺬھﻨﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

                                    ‫‪ .16‬اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺸﺨﺼﯿﺎت اﻟﮭﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫‪- 28 -‬‬  ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻰ‬
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31