Page 113 - تنظيم وإدارة المنشأت
P. 113
-1ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ:
ﻭﻫﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﻠﺪ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻴﻪ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﻭﺗـﺸﻤﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌـﺔ ﺍﻻﻗﺘـﺼﺎﺩﻳﺔ
ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﻏﲑﻫﺎ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ).(2
-1-1ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ :ﻭﺍﳌﻘﺼﻮﺩ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺟﻪ ﻋﺎﻡ ﺍﳌﻄﺒﻘﺔ ﰲ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺍﻟﱵ ﺗﻮﺟـﺪ ﺑـﻪ
ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﱵ ﳍﺎ ﺗﺄﺛﲑﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻸﺳﻌﺎﺭ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻭﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﰲ ﺣﺠﻢ
ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﰲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﻭﻣﻨﻪ ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻭﺍﻟﻔﻨـﺪﻗﻲ ﺍﳌﺘﻮﻗـﻊ ﳍـﺆﻻﺀ
ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ )ﺍﻟﻀﻴﻮﻑ( ﻣﻦ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻮﻃﻦ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ ،ﻻﺳﻴﻤﺎ
ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻌﺎﻣﻞ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻸﺳﻌﺎﺭ.
-2-1ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ :ﺗﻌﺪ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳊﺠﻢ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻲ،
ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺮﺓ ﰲ ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻭﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻲ ﻭﻋﻜﺲ ﺫﻟﻚ ﺻﺤﻴﺢ.
ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﺗﻠﻌﺐ ﺩﻭﺭﺍ ﻣﻬﻤﺎ ﰲ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻄﻠﺐ ،ﻣﺜﻞ ﺳﻦ ﻗﻮﺍﻧﲔ ﺗﻬـﺪﻑ ﺇﱃ ﺗـﺸﺠﻴﻊ
ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻭﺇﻟﻐﺎﺀ ﺗﺄﺷﲑﺍﺕ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﻟﺒﻌﺾ ﺃﻭ ﺍﻏﻠﺐ ﺍﻟﺴﻮﺍﺡ ﰲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﻏﲑﻫﺎ ﻭﺗـﺴﻬﻴﻼﺕ
ﻧﻘﻞ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺇﱃ ﻏﲑ ﺫﻟﻚ.
-3-1ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ :ﺇﻥ ﺍﳍﻴﻜﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﰲ ﻷﻱ ﺑﻠﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ
ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻣﻦ ﺳﻠﻊ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ ﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ ،ﺍﻟﺪﻳﺎﻧﺎﺕ ،ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ ﻭﻏﲑﻩ.
-2ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ:
ﺇﻥ ﳒﺎﺡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﳌﺴﺢ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺇﻋﻄـﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳـﺔ
ﻟﺒﻌﺾ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻘﻮﺓ ﺗﺄﺛﲑﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓـﺴﻲ
ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ،ﺣﻴﺚ ﺫﻟﻚ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﲢﻠﻴﻞ ﺩﻗﻴﻖ ﻟﻠﻘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﳋﻤﺴﺔ ﻗﻮﻯ "ﺑﻮﺭﺗﺮ،
"Porterﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﻜﺒﲑ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻠﻌﺒﻪ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﳌﻼﺋﻤﺔ ﻭﺍﻟـﱵ ﳚـﺮﻱ ﰲ
ﺿﻮﺋﻬﺎ ﺭﺳﻢ ﻣﻌﺎﱂ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ.
ﻭﻳﺸﲑ " "Habib،1989ﺇﱃ ﺇﻥ ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﳋﻤﺴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﻳﺘﺄﻟﻒ ﳑﺎ ﻳﺄﰐ(1):
-1-2ﻋﻮﺍﺋﻖ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﻭﺍﳋﺮﻭﺝ ﰲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻲ :ﻭﺍﻫﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﻖ ﰲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ :ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟـﻨﻈﻢ
ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻭﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻲ ﻭﻃﺒﻴﻌﺔ ﻗﻮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑـﺔ ﻭﺿـﺨﺎﻣﺔ ﺭﺃﺱ ﺍﳌـﺎﻝ
ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ .ﻭﻫﻨﺎ ﻣﻦ ﻭﺍﺟﺐ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﲢﺪﻳﺪ ﺑﺪﻗﺔ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﳊﻮﺍﺟﺰ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﰲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻲ ﻭﲢﺪﻳـﺪ
ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺇﺯﺍﺀ ﺗﻠﻚ ﺍﳊﻮﺍﺟﺰ .ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﻗﻠﻢ ﻣﻌﻬﺎ.
109
