Page 89 - مبادئ المحاسبة

‫‪ - ٢‬الموازنة التخطيطية أداة للرقابة ‪: Control Device‬‬

‫إن النتائج الفعلية المحققة يتم قياسها في ضوء مستويات الأداء المستهدفة والواردة بالموازنة التخطيطية ‪ .‬ومن تم‬
‫يتم تحديد الانحرافات بمقارنة النتائج الفعلية مع التقديرات وبتحليل هذه الانحرافات و معرفة أسبابها و تحديد‬
‫مراكز المسؤولية فيها تقوم الإدارة باتخاذ الإجراءات العلاجية والتصحيحية اللازمة ‪.‬‬

‫‪ - ٢‬الموازنة التخطيطية أداة لتقييم الاداء ‪Performance Eva Lunation‬‬

‫مستويات الأداء الواردة في الموازنة التخطيطية يمكن أن تستخدم كأساس لتقييم أداء المسؤولين طالما أن تلك‬
‫المستويات معدة طبقا لمعايير سليمة ومدروسة ‪ ،‬وفقا لذلك يمكن تحفيز العاملين بالفندق إذا تحققت الأهداف‪ ،‬كما‬

‫يمكن أن يعاقبوا إذا لم تتحقق الأهداف نتيجة تقصيرهم أو إهمالهم ‪.‬‬

‫‪ - 4‬الموازنة التخطيطية أداة للتحفيز ‪: Motivational Device‬‬

‫الموازنة التخطيطية يمكن أن تستخدم كأداة لتحفيز العاملين في الفندق وحثهم على تحقيق الأهداف طالما أنها‬
‫طموحة وواقعية في آن واحد ووعدهم بمنح مكافآت وحوافز إذا تحققت تلك الأهداف نتيجة اجتهادهم وتفانيهم في‬

‫العمل ‪.‬‬

‫‪ - ٥‬الموازنة التخطيطية أداة للتنسيق ‪: Coordination Device‬‬

‫الموازنة التخطيطية تفيد في تنسيق أوجه النشاط المختلفة في الفندق فهي أداة للتنسيق بين أنشطة مبيعات الغرف‬
‫والطعام والمشروبات وغيرها وبين المشتريات والمستلزمات والتمويل وغيرها من الأنشطة مما يؤدي إلى‬
‫تفادي النظرة الجزئية للأمور ‪.‬‬

‫‪ - 6‬الموازنة التخطيطية أداة للتوصيل ‪Communication Device‬‬

‫تعتبر الموازنة التخطيطية أداة لتوصيل المعلومات الخاصة بالخطط والسياسات التي تم الاتفاق عليها للفترة‬
‫المقبلة إلى المستويات الإدارية المختلفة في الفندق ‪.‬‬

‫‪87‬‬