Page 55 - BD - SDM Manajer Buku 1
P. 55
Bab 3 Perencanaan SDM 45
formulating and implementing plans to meet those requrements
through recruitment, training, development, or if necessary,
downsizing (reducing ‘head counts’) taking steps to improve
productivity and retention levels and to promote flexibility in the
employment of people.”
Perencanaan sumber daya manusia adalah menaksir
kebutuhan terhadap orang-orang di masa mendatang baik
jumlah dan tingkatan keahlian serta kecakapan, merumuskan
dan menerapkan rencana untuk memenuhi kebutuhan-
kebutuhan tersebut melalui rekrutmen, pelatihan,
pengembangan atau apabila perlupenciutan (pengurangan
biaya-biaya), mengambil langkah untuk meningkatkan
produktifitas dan tingkat kepemilikan serta untuk
memperkenalkankeflesibilitasan dalam mempekerja-kan
orang-orang.
2) Gary Dessler
“Human resource management is the policies and practices one
needs to carry out the ‘people’ or human resource aspects of a
management position, including recruiting, screening, training,
rewarding, and appraising.”
Manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan-
kebijakan dan kegiatan-kegiatan yang manusia butuhkan
untuk membawa ‘orang-orang’ atau aspek-aspek sumber
daya manusia pada posisi manajemen, termasuk merekrut,
menyaring, melatih, memberikan penghargaan, dan menilai.
Selanjutnya Gary Dessler (2002) berpendapatn bahwa
perencanaan termasuk ke dalam proses manajemen sumber
daya manusia. Perencanaan adalah proses menentukan
tujuan dan standar; mengembangkan aturan dan prosedur/
tata cara; mengembangkan rencana dan meramalkan-
