Page 70 - BD - SDM Manajer Buku 1

60 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

motivasi menurun karena harapan promosi di masa depan atau
bahkan masa depan dengan perusahaan itu pudar. Banyak
karyawan mulai mencari kesempatan kerja alternatif.

Ada enam strategi umum yang diidentifikasi sebagai
perampingan yang paling efektif (Bernardin dan Russel, 2003) :

1) Diimplementasikan oleh komando dari atas ke bawah tetapi
digagas dari bawah ke atas.
2) Berjangka pendek dan lintas dewan tetapi juga berjangka
panjang dan fokus.
3) Menaruh perhatian khusus pada karyawan yang
diberhentikan dan karyawan yang tersisa.
4) Di arahkan ke dalam organisasi tetapi juga melibatkan
jaringan eksternal.
5) Menghasilkan unit-unit kecil semi otonom dalam organisasi
besar dan fungsi yang kuat dan tersentralisasi.
6) Enekankan perampingan sebagai sarana mencapai tujuan
tetapi juga sebagai tujuan yang menjadi sasaran.

Program Pensiun Dini

Meskipun tenaga kerja tua memiliki beberapa keunggulan
bagi perusahaan dari segi pengalaman dan stabilitas, namun
mereka juga menimbulkan masalah. Pertama, tenaga kerja
kadang-kadang lebih mahal dari tenaga kerja muda karena
senioritas yang lebih tinggi, biaya kesehatan lebih tinggi dan dana
pensiun yang lebih tinggi. Ketika nilai pengalaman lebih besar
daripada biaya, maka tenaga kerja itu baik; tetapi jika tidak akan
menjadi sulit membebankan kepada konsumen. Kedua, karena
tenaga kerja tua secara khusus menempati pekerjaan dengan gaji