Page 69 - BD - SDM Manajer Buku 1

Bab 3 Perencanaan SDM 59

Perampingan (Downsizing)

Perampingan didefinisikan sebagai eliminasi yang
direncanakan terhadap sejumlah besar karyawan yang dirancang
untuk meningkatkan daya saing organisasi. Banyak organisasi
mengadopsi pilihan strategis ini pada akhir 1980-an dan 1990-an.
Alasan utama perampingan adalah untuk meningkatkan daya
saing di masa yang akan datang.
Survey menunjukkan empat alasan utama organisasi
melakukan perampingan. Pertama, banyak organisasi
mengurangi biaya, dan karena biaya tenaga kerja merupakan
bagian terbesar dari biaya total, maka hal ini merupakan kebijakan
yang menarik untuk dilakukan. Kedua, dalam beberapa
organisasi, menutup perusahaan yang sudah usang atau
mengenalkan perubahan teknologi kepada perusahaan yang
sudah lama, mengurangi kebutuhan tenaga kerja. Ketiga, merger
dan akuisisi menurunkan kebutuhan biaya overhead birokrasi,
menghilangkan banyak manajer dan staf profesional. Keempat,
karena alasan ekonomis banyak perusahaan mengubah lokasi
tempat mereka berbisnis.

Tampaknya ada beberapa alasan kegagalan perampingan.
Pertama, meskipun awalnya ada penghematan biaya dalam
jangka pendek, tetapi dalam jangka panjang akibat perampingan
yang kurang tepat mungkin negatif. Perampingan tidak hanya
menyebabkan hilangnya talenta, tetapi dalam banyak kasus
merusak jaringan sosial untuk meningkatkan kreatifitas dan
fleksibilitas. Kedua, kampanye perampingan banyak
menyebabkan orang keluar yang ternyata merupakan aset yang
tak tergantikan. Ketiga, karyawan yang tersisa dari proses
perampingan sering berpikiran sempit, sibuk dengan dirinya
sendiri dan orang yang tidak berani mengambil resiko. Tingkat