Page 67 - BD - SDM Manajer Buku 1
P. 67
Bab 3 Perencanaan SDM 57
Dalam hal ini diharapkan perencanaan SDM akan mampu
memberikan solusi penggunaan biaya tenaga kerja yang paling
optimal (efisien dan efektif).
4. PENETAPAN SASARAN DAN
RENCANA STRATEGIS
Langkah selanjutnya dalam perencanaan SDM adalah
penetapan sasaran dan perencanaan strategis. Tujuan penetapan
sasaran spesifik dan kuantitatif adalah agar fokus pada masalah
dan memberikan patokan (benchmark) untuk menentukan
kesuksesan relatif atas program yang ditunjukkan untuk
menutupi kekurangan atau kelebihan tenaga kerja. Tujuan itu
seharusnya secara langsung berasal dari analisis persediaan dan
kebutuhan tenaga kerja dan meliputi angka tertentu terhadap apa
yang seharusnya terjadi dengan kategori pekerjaan atau wilayah
keterampilan dan jadwal khusus mengenai kapan hasil
seharusnya diperoleh (Noe.et al, 2006).
Setelah sasaran itu ditetapkan, organisasi perlu memilih dari
banyak strategi yang tersedia untuk menutupi kekurangan dan
kelebihan tenaga kerja. Tabel 3.1 memperlihatkan beberapa
pilihan untuk mengurangi kelebihan tenaga kerja. Tabel 3.2
menunjukkan beberapa pilihan untuk menghindari kekurangan
tenaga kerja. Tahapan ini amat kritis karena banyak pilihan yang
tersedia dalam hal biaya, kecepatan, efektifitas, jumlah
penderitaan yang harus ditanggung dan tingkat pembatalan.
