Page 248 - การเป็นผู้ประกอบการ_Neat
P. 248
242
2. การเพิ่มผลผลิตเป็นเครื่องมือที่ช่วยวางแผน เช่น กําหนดผลิตผลในสัดส่วนที่เหมาะ ความ
ต้องการของผู้บริโภค เพื่อไม่ให้เกิดส่วนเกินซึ่งถือเป็นความสูญเปล่าของทรัพยากร
3. การแข่งขันสูงขึ้น เนื่องจากธุรกิจต่างๆ จะอยู่รอดได้นั้น ต้องมีการปรับปรุงอยู่เสมอ การ
เล่ ผลผลิตจึงเป็นแนวทางปรับปรุงประสิทธิภาพ คุณภาพ การลดต้นทุน และทําให้อยู่เหนือคู่แข่งขันได้
ปัจจัยในกำรเพิ่มผลผลิต
1. นโยบายของรัฐ เช่น นโยบายสาธารณูปโภคฐานภาษีการส่งเสริมการลงทุน การ
ดําเนินการให้มี การแข่งขันกันด้วยความเป็นธรรม เป็นต้น
2. ทรัพยากร มีทั้งทรัพยากรธรรมชาติ และทรัพยากรบุคคล ถ้าประเทศใดมีทรัพยากร
ธรรมชาติที่อุดมสมบูรณ์ และมีจํานวนประชากรที่เหมาะสม ประชากรมีการศึกษาดี มีสุขภาพอนามัยที่ดี และ
มีนิสัยในการปฏิบัติงานที่ดี ก็จะช่วยให้เพิ่มผลผลิตได้ง่าย
3. ค่านิยมของพลเมืองภายในประเทศ เช่น ค่านิยมเรื่องการใช้สินค้าภายในประเทศ ค่านิยม
เรื่อง ความมุ่งมั่นในการทํางาน การตรงต่อเวลา เป็นต้น
แนวทำงกำรเพิ่มผลผลิต
1. การสนับสนุนของฝ่ายบริหารทุกระดับ คือ ผู้บริหารต้องสนับสนุนทั้งด้านการเงิน ขวัญ
กําลังใจ และเข้ามามีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ เพื่อส่งเสริมและปรับปรุงการทํางาน
2. สภาพแวดล้อมในการทํางาน บรรยากาศที่เอื้ออํานวยต่อการทํางานจะเป็นสิ่งกระตุ้นให้
ทุกคน ในหน่วยงานเกิดความพยายามที่จะปรับปรุง พัฒนางานเพื่อให้เกิดการเพิ่มผลผลิต
3. บุคลากรทุกคนในหน่วยงาน หรือองค์กร ถือเป็นข้อตกลงร่วมกันและมีส่วนร่วมช่วยกัน
เรื่อง ของการปรับปรุงคุณภาพ และเพิ่มผลผลิต
4. การพัฒนางานด้านคุณภาพและการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเป็นโครงการต่อเนื่องระยะ
ยาว
5. ความสัมพันธ์ของพนักงานและฝ่ายบริหารจะต้องดี จะนํามาซึ่งความร่วมมือในการเร่งรัด
ปรับปรุงคุณภาพ และเพิ่มผลผลิตในหน่วยงาน
6. การพัฒนางานด้านคุณภาพและเพิ่มผลผลิตจะต้องมีการวัด และการประเมินผล
7. ควรจะมีการแบ่งปันผลลัพธ์ของการพัฒนาคุณภาพ และการเพิ่มผลผลิตอย่างเป็นธรรม
จะเป็นผู้ถือหุ้น ผู้บริหาร พนักงานและรัฐบาล
