Page 144 - STRATEGIES FOR BUDDHISM PROPAGATION OF OVERSEAS DHAMMADUTA BHIKKHUS (PH.D.)
P. 144

๑๒๖





                       ระยะยำวขององค์กำรรวมถึงกำรวิเครำะห์ศึกษำสภำพแวดล้อม กำรก ำหนดกลยุทธ์ กำรน ำกลยุทธ์
                       ไปสู่กำรปฏิบัติ กำรประเมินผล และกำรควบคุมกลยุทธ์ กำรศึกษำกำรจัดกำรเชิงกลยุทธ์ ต้องมีกำร

                                            ๒๙
                       ตรวจสอบและประเมินผล
                                 ธงชัย สันติวงษ์ ได้กล่ำวถึงกำรวำงแผนกลยุทธ์แตกต่ำงจำกแผนระยะยำวแบบที่เคยท ำ

                       มำในอดีต คือกำรวำงแผนกลยุทธ์เป็นกำรวำงแผนที่มุ่งมั่นในกำรปรับตัวให้เข้ำกับกำรเปลี่ยนแปลง

                       ต่ำง ๆ ที่ก ำลังจะเกิดขึ้นในสภำพแวดล้อม โดยจะวำงแผนพัฒนำให้องค์กำรปรับกำรด ำเนินงำนเพื่อให้
                       เกิดประสิทธิภำพและประสิทธิผลตลอดเวลำที่ก้ำวไปในอนำคต ดังนั้น กลยุทธ์จึงมี ๓ ประกำร คือ

                                 ๑) เป็นกำรวำงแผนเพื่อปรับทิศทำงขององค์กำรไปสู่วัตถุประสงค์ใหม่ที่จะสอดคล้องกับ
                       สภำพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง

                                 ๒) เป็นกำรวำงแผนกำรใช้ทรัพยำกรขององค์กำรเพื่อพัฒนำระบบกำรท ำงำน ระบบกำร

                       ผลิต และกำรน ำเทคโนโลยีมำใช้
                                 ๓) เป็นกำรวำงแผนที่มีกำรวิเครำะห์พิจำรณำในเชิงกลยุทธ์ต่ำง ๆ ที่มุ่งจะให้องค์กำร

                                                                                     ๓๐
                       ประสบควำมส ำเร็จมำกที่สุด ดีที่สุดโดยประหยัดกำรใช้ทรัพยำกรได้มำกที่สุด
                                 ทศพร ศิริสัมพันธ์ ได้กล่ำวไว้ว่ำกำรวำงแผนกลยุทธ์ เป็นเครื่องมือที่ส ำคัญของผู้บริหำร
                       ในกำรเปลี่ยนแปลงองค์กำรให้สอดรับกับกำรเปลี่ยนแปลงในสภำพแวดล้อม เพื่อช่วยให้องค์กำร

                       สำมำรถอยู่รอดและเจริญเติบโตต่อไป และกล่ำวว่ำ กำรวำงแผนกลยุทธ์เป็นประโยชน์ หลำยประกำร
                       ต่อกำรบริหำรงำนในองค์กำรต่ำง ๆ ดังนี้

                                 ๑. ช่วยท ำให้ผู้บริหำรงำนของแต่ละหน่วยงำนหันมำให้ควำมสนใจอย่ำงแท้จริงในเรื่อง

                       ขององค์กำรมำกขึ้น
                                 ๒. กระตุ้นให้ผู้บริหำรทรำบถึงปัญหำอุปสรรคตลอดจนกำรเปลี่ยนแปลงต่ำง ๆ ที่ อำจจะ

                       เกิดขึ้นและเตรียมมำตรกำรรองรับไว้ล่วงหน้ำ อันเป็นกำรลดควำมเสี่ยงและควำมเสียหำยที่เกิดขึ้น
                                 ๓. ช่วยท ำให้ผู้บริหำรเกิดควำมเข้ำใจในธรรมชำติของกำรด ำเนินงำนอย่ำงชัดเจนขึ้น และ

                       มองเห็นภำพของกำรพัฒนำงำนในอนำคต

                                 ๔. ช่วยระบุถึงในโอกำสและลู่ทำงในกำรด ำเนินงำนในอนำคตให้กำรปรับเปลี่ยน ทิศทำง
                       และภำรกิจงำนขององค์กำรเป็นไปอย่ำงถูกต้อง

                                 ๕. ช่วยท ำให้กำรก ำหนดวัตถุประสงค์ แผนงำน/โครงกำร และกำรใช้ทรัพยำกรของ

                       องค์กำรเป็นไปอย่ำงมีประสิทธิภำพและประสิทธิผล


                                 ๒๙  Wheelen, T.L. and Hunger, D.J., Strategic Management and Business Policy, 5
                                                                                                         th
                       ed, (New York: Addison Wesley, 1995), p.3.

                                 ๓๐  ธงชัย สันติวงษ์, การบริหารเชิงกลยุทธ์, พิมพ์ครั้งที่ ๒, (กรุงเทพมหำนคร: ไทยวัฒนำพำนิช,
                       ๒๕๓๗), หน้ำ ๕๖.
   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149