Page 185 - HiPPS Capability Development Program 2558
P. 185

สาธารณรัฐเกาหลี

               การพัฒนาตามความต้องการและด้วยความ          หยุดนิ่งแค่กับสิ่งที่มี”   การเข้าร่วมระบบ
               ร่วมแรงร่วมใจของคนในท้องถิ่นเองอีกด้วย     ข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง รุ่นที่ 11  และ

                     จากตัวอย่างของ “แซมาอึล อุนดง”       การศึกษาดูงาน ณ สาธารณรัฐเกาหลี  ท าให้
               (Saemaul Undong)   ผู้เขียนพบว่ากลยุทธ์    ผู้เขียนสังเกตว่า เกาหลีใต้น่าจะประสบ

               ในการพัฒนา “คน” โดยมีเป้าหมายให้เกิด       ความส าเร็จกับการปลูกฝังค่านิยมใหม่ เพิ่มเติม
               ความเปลี่ยนแปลงในระดับทัศนคติหรือ          จากเดิมมาสักพัก และก าลังด าเนินการพัฒนา

               พฤติกรรมของเกาหลีใต้ มีดังนี้              จิตวิญญาณตัวใหม่นี้ให้เติบโตต่อไปอย่างจริงจัง

                     ให้ผู้รับการพัฒนา ได้เรียนรู้ผ่านการ   นั่นคือการปลูกฝังให้คนเกาหลีเป็น “ผู้มี
                      ลงมือท า (Learning by Doing)        ความคิดสร้างสรรค์/ผู้บุกเบิก/ผู้สร้าง

                     ให้ผู้รับการพัฒนามีส่วนร่วมสร้าง    นวัตกรรม”   เพื่อรองรับและส่งเสริม
                      คุณค่าในกระบวนการเรียนรู้           อุตสาหกรรมและเศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์

                      (Contributing and Creating Values)    ( Creative  Industries  and  Creative
                                                          Economy) ของประเทศ โดยมีเป้าหมายเป็น
                     สร้างแรงจูงใจและมอบผลสะท้อนกลับ

                      อย่างเหมาะสมและสม่ าเสมอเพื่อ       ผู้น าทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม
                      การปรับเปลี่ยนไปสู่พฤติกรรมตามที่   ของโลก

                      ต้องการได้อย่างยั่งยืน (Motivating and   ตลอดระยะเวลาศึกษาดูงาน ผู้เขียน
                      Giving goal-oriented feedback)      สังเกตเห็นความพยายามปลูกฝังค่านิยมใหม่
                                                          ของภาคส่วนต่างๆ เพื่อร่วมกันท าให้เป้าหมาย
                     พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ยาวนาน          การเป็นผู้น าทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และ
                      (Continuing and Maintaining)
                                                          นวัตกรรมของโลกดูไม่ไกลเกินฝัน และสามารถ
                     หากมีเป้าหมายจะพัฒนาคนจ านวน        ผลักดันให้เป็นรูปธรรมได้จริง ผ่านการจัดตั้ง
                      มาก (เช่น ระดับประเทศ)  ให้พัฒนา    Gyeonggi  Center  for  Creative  Economy

                      คนกลุ่มย่อยอย่างเข้มข้นควบคู่กัน    and  Innovation  (GCCEI)  เพื่อส่งเสริมธุรกิจ

                      ไปด้วย  โดยคัดเลือกจากบุคคลที่มี    แห่งนวัตกรรมอย่างครบวงจร การสร้าง Digital
                      ศักยภาพในการเป็นผู้น าชุมชน         Media City (DMC)    เห็นความพยายาม
                      (Developing key persons)            ปรับปรุงกฎระเบียบให้ยืดหยุ่นของภาครัฐ

                                                          เพื่อให้เอกชนสามารถด าเนินธุรกิจได้อย่าง
                     แม้ “แซมาอึล อึนดง”   จะประสบ        คล่องตัว และเห็นความพยายามในการท าให้

               ความส าเร็จและเป็นส่วนหนึ่งในการ “สร้าง”   ค าว่า “Creative” และ “Innovation” กลายเป็น
               คนเกาหลีให้มี“จิตวิญญาณเราท าได้” อยู่ใน   ค าติดหูประชาชน และพบเจอได้ในทุกๆ ส่วน

               สายเลือดแล้ว แต่ผู้เขียนเชื่อว่า “เกาหลีใต้จะไม่
                                                          ของการใช้ชีวิต หรือแม้กระทั่งการติดป้าย





                                                      170
   180   181   182   183   184   185   186   187   188   189   190