Page 350 - HiPPS Capability Development Program 2558

ติดปีกความคิด จาก HiPPS รุ่น 11

แบบไม่เป็นทางการเช่นการสื่อสารด้วยวาจา - มีการท างานเชิงรุกในระดับภูมิภาค
หรือผ่าน Social Network เช่น การศึกษาโครงสร้างการก ากับดูแลของ

2.4.4 ด้านอื่นๆ หน่วยงานของประเทศต่างๆ ส่งเสริม
- มีการสื่อสารภายในระดับผู้บริหาร การประสานงาน ร่วมมือกับประเทศเพื่อนบ้าน

ระดับต้น-สูง และจากระดับผู้บริหารถึงบุคลากร ทั้งการรับความช่วยเหลือจากประเทศที่มี
ทุกระดับชั้นอย่างสม่ าเสมอเป็นนัดหมายที่ ความเชี่ยวชาญ และให้ความช่วยเหลือ

ชัดเจน เพื่อสื่อสารภาพรวม ถ่ายทอดภารกิจ หน่วยงานก ากับดูแลของประเทศที่มีสมรรถนะ
และทิศทางขององค์กร เพื่อความเข้าใจที่ตรงกัน การก ากับดูแลต่ ากว่า เพื่อเป็นการเปิดโลกทัศน์

อยู่ตลอดเวลา และมีเวทีให้บุคลากรได้น าเสนอ แลกเปลี่ยนความรู้ และหลักการปฏิบัติการ
ข้อคิดเห็นและสอบถามข้อสงสัยโดยตรงกับ ก ากับดูแลของกันและกัน
ผู้บริหารอย่างเปิดเผย ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้มีการ

ตรวจสอบสถานการณ์ด าเนินงานของส านักงาน
อย่างเป็นประจ าอีกด้วย

เอกสารอ้างอิง

1. เอกสารประกอบการบรรยายเรื่อง Leadership and Good Governance: Government
Capacity Building โดย Prof. Soonhee Kim, KDI School of Public Policy and

Management, Rep. of Korea
2. The Governance of Regulators: OECD Best Practice Principles for Regulatory

Policy Series, OECD (2014)
3. The Characteristics of an Effective Nuclear Regulator; Nuclear Regulation, OECD
NEA/CNRA/R(2014)3,

4
4. Establishing a Code of Ethics for Nuclear Operating Organizations: IAEA Nuclear
Energy Series, NG-T-1.2 (2007)

335