Page 8 - Hight Performancce and Potential System 2559
P. 8
ขับเคลื่อนผ่านกลไกแรงจูงใจ : กลไกกำรสร้ำงแรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน
เพื่อกระตุ้นให้เกิดกำรพัฒนำผลงำนและศักยภำพตนเองอย่ำงต่อเนื่อง
พัฒนาสู่เป้าหมายของส่วนราชการ : กำรวำงเส้นทำงควำมก้ำวหน้ำในอำชีพ (Career Path)
โดยใช้เทคนิคกรอบกำรสั่งสมประสบกำรณ์ (EAF : Experience Accumulation Framework) เพื่อให้
ข้ำรำชกำรในระบบนี้เติบโตอย่ำงสอดคล้องกับศักยภำพของตนเองและควำมต้องกำรขององค์กร
เพื่อเป็นทรัพยำกรบุคคลที่มีคุณภำพสูงส ำหรับส่วนรำชกำรต้นสังกัดได้อย่ำงมีประสิทธิภำพ
แตกต่างแต่ไม่แปลกแยก : สอดคล้องกับระบบบริหำรทรัพยำกรบุคคลภำครัฐในภำพรวม
โดยระบบ HiPPS จะช่วยขับเคลื่อนให้กลไกต่ำง ๆ ของกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลภำครัฐมุ่งไปสู่
กำรบริหำรมุ่งผลสัมฤทธิ์ที่ยึดประชำชนเป็นศูนย์กลำง
ความส าคัญ ความจ าเป็นและประโยชน์ของระบบ HiPPS ต่อกลุ่มเป้าหมายต่าง ๆ
ส่วนราชการ ข้าราชการในระบบ HiPPS
มีกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลด้วยกลยุทธ์ มีโอกำสในกำรท ำงำนที่ท้ำทำยและตรงกับ
เป็นองค์กรแห่งทำงเลือกของคนที่มี ควำมรู้ควำมสำมำรถ
คุณภำพและศักยภำพ มีแผน/เส้นทำงอนำคตในกำรท ำงำน และ
สำมำรถเพิ่มประสิทธิภำพองค์กร ได้รับกำรพัฒนำอย่ำงเป็นระบบและต่อเนื่อง
มีกำรสร้ำงนวัตกรรมที่ใช้ได้จริง มีมุมมองที่หลำกหลำย ผ่ำนกำรพัฒนำ
มีเครือข่ำยก ำลังคนคุณภำพ ที่เป็นระบบและกำรสั่งสมประสบกำรณ์
ที่หลำกหลำย
มีระบบผู้สอนงำนและพี่เลี้ยง ท ำหน้ำที่
สอน แนะน ำและให้ค ำปรึกษำทั้งงำนและ
วัฒนธรรมในกำรท ำงำน
มีเครือข่ำยระหว่ำงส่วนรำชกำรทั้งในระดับ
กระทรวง และระดับกรม
ความก้าวหน้าที่ส าคัญของการพัฒนาระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง
ควำมก้ำวหน้ำที่ส ำคัญของกำรพัฒนำระบบข้ำรำชกำรผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงในระยะที่ผ่ำนมำ สรุปได้ ดังนี้
2 รายงานประจ าปีระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2559
