Page 34 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021

II. Planeación

A partir de las directrices establecidas en los documentos rectores de esta máxima Casa de

Estudios y en el Programa de la SAF 2017-2021 (ver Figura 11), así como de la situación
diagnóstica descrita, la Dirección General de Recursos Humanos delinea en el presente

apartado, cuatro principales políticas:

1. La eficiencia y agilidad en los trámites mediante el establecimiento de

procedimientos claros y oportunos.

2. El respeto irrestricto a los derechos laborales y la comunicación respetuosa y
transparente con las organizaciones gremiales.

3. La transparencia, legalidad y ética en todos los procesos de recursos humanos.

4. El aseguramiento de un clima organizacional que fortalezca la pertenencia

institucional, la equidad, la inclusión y el trabajo en equipo.

Estas pautas están enfocadas a la implementación efectiva del Eje Redimensionar el
valor del capital humano, del programa Gestión Administrativa Flexible con Pertenencia y

Pertinencia Institucional de la SAF.

Figura 11. Alineación del Programa SAF con los Ejes y Estrategias de los
Documentos Rectores de la Universidad Veracruzana
Gestión Administrativa Flexible
Plan General de Desarrollo 2030 Programa de Trabajo Estratégico 2017-2021 con Pertenencia y Pertinencia
Institucional
1. Oferta educativa de calidad Proyectos
I. Formación integral de los
estudiantes
2. Planta académica
2. Fortalecimiento de la función I. Liderazgo Académico
académica
3. Apoyo al estudiante
3. Innovación Universitaria
4. Investigación, innovación y
desarrollo tecnológico
5. Vinculación y responsabilidad
4. Visión sistémica de temas social universitaria
transversales en la vida
universitaria 6. Emprendimiento y egresados
II. Visibilidad e impacto social
5. Universidad Socialmente 7. Cultura humanista y desarrollo
Responsable sustentable Articulación adecuada entre la
academia y la gestión
8. Internacionalización e administrativa
interculturalidad
Innovación administrativa con
9. Gobernanza universitaria base en la simplificación y
descentralización/
desconcentración
Redimensionar el valor del
6. Gestión flexible y transparente capital humano
en apoyo a las funciones III. Gestión y gobierno
sustantivas Manejo eficiente, transparente y
honesto del presupuesto
10. Financiamiento
Planeación estratégica y gestión
11. Infraestructura física y democrática
tecnológica
Fuente: Elaboración propia a partir del Anexo “Instrumentos de planeación institucional”
del Programa de Trabajo Estratégico 2017-2021

Pág. 30 Universidad Veracruzana
Plan de Desarrollo de las Dependencias