Page 31 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021

necesidades prioritarias de la Universidad, con énfasis en las funciones

sustantivas, los planes universitarios y programas rectores institucionales.

F4. Relaciones respetuosas y corresponsables con el FESAPAUV, SETSUV y el

personal de confianza, privilegiando el diálogo y conciliación permanente
para la armonía institucional.

F5. Compromiso y alianzas con áreas estratégicas de la Universidad para la

modernización y consolidación de procesos de gestión.

F6. Claridad para la instrumentación de la metodología de planeación

estratégica para la actualización y adecuación de un Modelo de Gestión de
Capital Humano.

F7. Bases metodológicas para migrar, en forma paralela a una certificación por

procesos con la nueva norma ISO 9001:2015.

Oportunidades:

O1. El nuevo marco normativo rector de la universidad que integra la planeación

estratégica, táctica y operativa con directrices claras y definidas para

articular la función sustantiva y adjetiva, 2017-2021 con visión a 2030.

O2. Planeación estratégica y democráticamente articulada de la alta dirección
universitaria para fortalecer una gestión flexible de los procesos

institucionales.

O3. Apertura institucional hacia los proyectos de innovación y mejora continua,

la gestión universitaria 2017-2021 y de las Administraciones Públicas

Federales y Estatales 2018-2024.
O4. Apoyos de recursos extraordinarios para la gestión otorgados por la SEP a

las Instituciones de Educación Superior a través del Programa de

Fortalecimiento de la Calidad Educativa (PFCE).

Universidad Veracruzana Pág. 27
Plan de Desarrollo de las Dependencias