Page 35 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021
P. 35
En este sentido, la DGRH asumió el reto de atender cada una de las líneas de acción
que integran el redimensionamiento del valor del capital humano de la UV, contenido en el
Programa SAF 2017-2021, por lo que estableció el compromiso de su ejecución integral a
través de una red interactuante conformada por: a) tres proyectos articuladores a cargo de la
Dirección de Personal; b) cuatro propuestas estratégicas de la Dirección de Relaciones
Laborales; c) cuatro componentes o dimensiones de la Carrera Universitaria para fortalecer
el modelo de la gestión del capital humano UV, responsabilidad del área de Capacitación y
Desarrollo; y, d) tres proyectos detonadores transversales de la Dirección de Nóminas; los
cuales se esquematizan en la Figura 12:
Figura 12. Red DGRH de proyectos interactuantes para el redimensionamiento del capital humano
Simplificación y Georreferenciación de Selección e inducción Transformación e
desconcentración de la Cargas de trabajo del innovación tecnológica
gestión del capital humano personal manual
a través de la tecnología Capacitación y
desarrollo
Actualización de Control correcto del
ejercicio del
Mejora de la calidad de Catálogos presupuesto
vida en el trabajo Institucionales Desarrollo por
competencia s laborales
Agenda electrónica de
Consolidación de la juicios UV Control de mejora
información Evaluación y continua
histórico - laboral reconocimiento del
Sistematización de desempeño
procesos de gestión de
la DRL
Fuente: Elaboración propia a partir de los proyectos de cada área de la DGRH, Agosto 2018.
Universidad Veracruzana Pág. 31
Plan de Desarrollo de las Dependencias
