Page 36 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021

Cabe destacar que, mediante esta red interactuante, se atienden también, de manera

directa, líneas de acción de los demás Ejes del Programa Gestión Administrativa Flexible

con Pertenencia y Pertinencia Institucional 2017-2021, relacionadas con la gestión del

capital humano de la Universidad Veracruzana. Esta interacción con los Ejes y Líneas de
acción se enuncian en la siguiente Figura 13:

Figura 13. Articulación de los proyectos interactuantes con las líneas de acción del Programa de Gestión
Administrativa Flexible con Pertenencia y Pertinencia Institucional 2017-2021

Evaluación y
Programa SAF Dirección de Dirección de Desarrollo de Dirección
Relaciones
2017-2021 Personal Laborales Personal de Nóminas

1. Articulación 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2
adecuada entre la
academia y la gestión 1.3 1.4 1.3 1.4 1.3 1.4 1.3 1.4
administrativa.

2. Innovación
administrativa con base 2.1 2.2 2.3 2.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.1 2.2 2.3 2.4
en la simplificación y 2.5 2.6 2.7 2.8 2.5 2.6 2.7 2.8 2.5 2.6 2.7 2.8 2.5 2.6 2.7 2.8
descentralización / 2.9 2.9 2.9 2.9
desconcentración.

3. Manejo eficiente, 3.1 3.2 3.3 3.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.1 3.2 3.3 3.4
transparente y
honesto del 3.5 3.6 3.7 3.8 3.5 3.6 3.7 3.8 3.5 3.6 3.7 3.8 3.5 3.6 3.7 3.8
presupuesto 3.9 3.10 3.9 3.10 3.9 3.10 3.9 3.10

4.1 4.2 4.3 4.4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.1 4.2 4.3 4.4
4. Redimensionamiento 4.5 4.6 4.7 4.8 4.5 4.6 4.7 4.8 4.5 4.6 4.7 4.8 4.5 4.6 4.7 4.8
del valor del capital
humano. 4.9 4.10 4.11 4.12 4.9 4.10 4.11 4.12 4.9 4.10 4.11 4.12 4.9 4.10 4.11 4.12
4.13 4.13 4.13 4.13

5. Planeación 5.1 5.2 5.3 5.1 5.2 5.3 5.1 5.2 5.3 5.1 5.2 5.3
estratégica y gestión
democrática. 5.4 5.5 5.6 5.4 5.5 5.6 5.4 5.5 5.6 5.4 5.5 5.6

Fuente: Elaboración propia a partir de la atención de cada proyecto, propuesta y componente
de las líneas de acción del Programa SAF 2017-2021, Agosto 2018.

Pág. 32 Universidad Veracruzana
Plan de Desarrollo de las Dependencias