Page 41 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021
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normativo flexible que permita un amplio margen de actuación pero que establezca las bases
para la transformación y la innovación, a fin de generar un servicio pertinente, oportuno y
flexible, con trámites y servicios desconcentrados y descentralizados, salvo aquellos que por
sus características e implicaciones deban permanecer centralizados, articulados y con el
sentido y razón de ser de las funciones sustantivas de la Universidad Veracruzana.
2. Fortalecer la relación con los sindicatos y asociaciones, a través de reuniones,
acuerdos y convenios para impulsar el desarrollo institucional.
La Universidad Veracruzana, consciente de las necesidades de su personal y con el objeto de
evitar la afectación de las actividades sustantivas, requiere fortalecer y consolidar una
relación laboral armónica con las organizaciones sindicales universitarias al interior de
nuestra máxima Casa de Estudios, a través de un diálogo permanente, pertinente y flexible, a
fin de lograr los mejores acuerdos que beneficien a todas las partes y genere un positivo
clima organizacional.
3. Implementar un programa de capacitación y desarrollo del personal a través de un
modelo estratégico que permita la gestión del talento humano y contribuya a la mejora
del desempeño personal e institucional.
Partiendo de que el capital humano universitario marca la diferencia en el funcionamiento
efectivo y el asertivo logro de metas con sentido de futuro, se requiere poner especial énfasis
en desarrollar y consolidar el talento humano de la Universidad Veracruzana; motivándolo y
comprometiéndolo a que responda a la misión y la visión institucional para alcanzar los
objetivos y metas que se ha trazado para cumplir con su responsabilidad social e histórica.
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Plan de Desarrollo de las Dependencias
