Page 26 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021
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En ese acercamiento, llamó la atención que la Universidad de Stanford, el Instituto
Tecnológico de Massachusetts y la Universidad de Cambridge tienen similitud de estrategias
para la gestión del talento humano y para la eficacia del cambio organizacional. Por otro
lado, en las universidades nacionales se observó que las estructuras están orientadas a los
procesos tradicionales de selección, contratación, capacitación y evaluación del personal,
con importante presencia de áreas de relaciones laborales; estas figuras orgánicas para la
atención de tensiones y conflictos del orden gremial también se observaron en las tres
universidades latinoamericanas que se analizaron.
Con ese referente, se buscaron alternativas de herramientas tecnológicas centradas en
la gestión de recursos humanos, preferentemente aplicadas y probadas en universidades;
localizando los siguientes desarrollos en diversos contextos:
1. Internacional: Meta4, Adam Technology y SAP, que son herramientas
robustas que atienden a diversos corporativos, pero sus costos son muy altos.
2. Nacional: Harweb, que atiende la nómina de los docentes federalizados de
educación básica del país; y, SPARH, que la Universidad Autónoma de
Nuevo León y la Universidad Autónoma del Estado de México aplican desde
el año 2000 y 2006, respectivamente, para el control de su personal y el pago
de nóminas.
3. Local: SIREGOB, que es un desarrollo enfocado al control de la nómina
desde los contextos contables y presupuestales; sin módulos para la gestión
integral de las incidencias, trámites y servicios del personal.
Por lo anterior, en los meses de febrero a junio de 2018 se visitaron las universidades
de Nuevo León, de Puebla y del Estado de México para validar en campo los alcances y
limitaciones de la plataforma SPARH; así como ponderar su potencial aplicación en la UV
para implementar un nuevo modelo de gestión integral y flexible del capital humano en esta
Casa de Estudios. Esta alternativa actualmente se encuentra en proceso de dictaminación
institucional.
Pág. 22 Universidad Veracruzana
Plan de Desarrollo de las Dependencias
