Page 27 - Plan de Desarrollo DGRH 2017-2021
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Cabe significar que, ante los retos de modernizar y automatizar la operación de la
DGRH, funcionalmente existen áreas que requieren una revisión en la dimensión logística
estructural que cuentan con personal y funciones asignadas que no se reflejan en su
estructura orgánica oficial; inicialmente destacan tres: 1. Evaluación, capacitación y
desarrollo del personal, ante el redimensionamiento del capital humano, bajo un nuevo
modelo de competencias laborales en el marco del Programa de Carrera Universitaria; 2. El
Área de Sistemas y Estadísticas, ante necesidades actuales y futuras en la dimensión
tecnológica; y, 3. Las comisiones mixtas derivadas de los contratos colectivos de trabajo
formalizados ante la Junta Local de Arbitraje del Estado, por sus implicaciones del orden
jurídico laboral.
La DGRH, como área soporte y coadyuvante de las funciones sustantivas de la UV es
responsable de la gestión del capital humano institucional; sus actividades y compromisos se
llevan a cabo con un conjunto de 188 servidores públicos adscritos a sus 18 unidades
administrativas centrales y se distribuyen de la siguiente manera (ver Tabla 1):
Universidad Veracruzana Pág. 23
Plan de Desarrollo de las Dependencias
