Page 227 - RAYA 43 small 1
P. 227

‫استراتيجيتنا‬    ‫• الراية الها�شمية‪ :‬بداية حدثنا عن جامعة عمان العربية‪ ،‬وتطلعاتك عقب توليك دفتها؟‬
       ‫الجديدة‬      ‫‪ -‬د‪�.‬سليم‪� :‬أن�شئت جامعة عمان العربية عام ‪1999‬م كجامعة خا�صة غير ربحية تخت�ص‬
       ‫تحكمها‬       ‫بالدرا�سات العليا تحت م�سمى جامعة عمان العربية للدرا�سات العليا‪ ،‬وكانت بذلك أ�ول جامعة‬
                    ‫�أردنية مخت�صة في برامج الدرا�سات العليا تطرح برنامجي الماج�ستير والدكتوراه‪ ،‬وهي جامعة‬
  ‫مؤشرات الاداء‬     ‫معتمدة اعتماداً عاماً وخا�صاً وع�ضو في اتحاد الجامعات العربية واتحاد الجامعات العالمية‪.‬‬
   ‫ووقت الانجاز‬     ‫وفي مطلع عام ‪2009‬م فتح باب القبول في برامج البكالوريو�س و أ��صبح ا�سمها جامعة عمان‬

‫العدد ‪227 2018 -44‬‬                                                            ‫العربية‪.‬‬
                    ‫اما بالن�سبة للتطلعات التي ن�صبو لتحقيقها‪ ،‬فالجامعة و إ�دارتها تتطلع للريادة والتميز‬
                    ‫على كافة الم�ستويات في التخ�ص�صات‪ ،‬والبحث العلمي والتعليم والتعلم‪ ،‬إ�ذ تعمل الجامعة‬
                    ‫نحو تعزيز البحث العلمي التقني البحت‪ ،‬و�سنو ّجه الدعم المالي للم�شاريع العلمية مبا�شرة‪،‬‬
                    ‫والم�شاريع التي تخدم المجتمع المحلي؛ بمعنى أ�ن يكون م�ؤداها لجهة حل الم�شكلات في قطاعات‬
                    ‫ال�صناعة والتجارة وغيرها من القطاعات الاقت�صادية والتنموية الحيوية‪ .‬ولخدمة هذا‬
                    ‫الهدف �س ُنع ّد مراكز بحثية متخ�ص�صة في الكليات للت�شبيك مع مراكز ا ألبحاث الوطنية‬
                    ‫والعالمية‪ ،‬وبما يف�ضي لدعم وتطوير البحث العلمي‪ ،‬كما �أن الجامعة �ست�ستحدث كل ما هو‬

                                      ‫جديد من تخ�ص�صات علمية وتقنية وبما يتواءم مع �سوق العمل‪.‬‬
                    ‫كما �أن الجامعة‪ ،‬حققت مراتب متقدمة بين الت�صنيفات المحلية والعربية والدولية وقد‬
                    ‫تحقق بع�ض الإنجازات مثل ح�صول الجامعة على المرتبة (‪ )81‬من بين (‪ )800‬جامعة عامة‬
                    ‫وخا�صة عربية ح�سب ت�صنيف ‪ ،QS‬كما ترتبط الجامعة بالعديد من الاتفاقيات المحلية‬

                                 ‫والعربي ًة منها‪ :‬اتفاقيات مع جامعات ماليزية وتركية و أ�جنبية مختلفة‪.‬‬
                    ‫وتعمل الجامعة‪ ،‬على و�ضع �إ�ستراتيجية جديدة من (‪ )2017-2020‬تحكم عملها للفترة‬
                    ‫القادمة‪ ،‬ولهذا تم ت�شكيل لجنة برئا�ستي لو�ضع الخطوط العري�ضة لهذه الإ�ستراتيجية‬
                    ‫وحتى تكون م�ؤ�شراً ل�ل�أداء و�سوف يتم التركيز على م ؤ��شرات ا ألداء لهذه ا إل�ستراتيجية‬
                    ‫وفترة ا إلنج�از و�سينبثق منها �إ�ستراتيجية لكل كلية من�سجمة مع �إ�ستراتيجية الجامعة‪،‬‬
                    ‫ولكل دائرة من الدوائر الإدارية حتى تكون ر ؤ�ية كل مركز �أو ق�سم أ�و كلية �أو دائرة وا�ضحة‪،‬‬

                        ‫ون�سعى لتحقيقها ح�سب المدة المحددة ألن التخطيط هو �أ�سا�س كل عمل ناجح و�سليم‪.‬‬
                    ‫وفي هذا ال�صدد‪ ،‬تتبع الجامعة نهجا مهما في اللامركزية الاداري�ة عبر منح �لاصحيات‬
                    ‫وا�سعة لر ؤ��ساء ا ألق�سام بحيث ي�صبح رئي�س الق�سم هو العميد في ق�سمه و أ�عطينا العمادات‬
                    ‫�لاصحيات‪ ،‬وي�صبح القرار داخل الكليات حتى يتم حل جميع الق�ضايا الإدارية وا ألكاديمية‬

                                                                          ‫داخل الكليات‪.‬‬
                      ‫• الراية الها�شمية‪ :‬الريادة والتميز‪ ،‬كيف يمكن أ�ن يتج�سد في جامعة عمان العربية؟‬
                    ‫‪ -‬د‪�.‬سليم‪ :‬إ�ن الجامعات وحتى تقوم بدورها المعا�صر في التنمية الاقت�صادية‪ ،‬فلا بد أ�ن‬
                    ‫ت�ص ّمم مناهجها وتخ�ص�صاتها وفق نه ٍج جدي ٍد ذي مخرجات قادر ٍة على خلق فر�ص عمل في‬

                                                           ‫ال�سوق‪ ،‬وتعزيز ثقافة العمل الحر‪.‬‬
                    ‫جامعة عمان العربية وانطلاقا من ر ؤ�يتها ور�سالتها في ال�سعي �إل�ى التميز وتج�سيد‬
                    ‫روح ال��ري��ادة وا إلب����داع في ج��ودة ال�ت�ع�ل�ي�م و�أ��ص�ال�ة ال�ب�ح�ث ال�ع�ل�م�ي وخ�دم�ة الم�ج�ت�م�ع‪،‬‬
   222   223   224   225   226   227   228   229   230   231   232