Page 48 - Buku Handbook HC Policy V1,0-23122020

Pembentukan Komite

Tim Internalisasi Budaya (2 dari 3)

Uraian Jabatan, Grade dan Peranan TIB:
Fungsi Pemegang Fungsi Grade Peranan

Change • Kepala SPI / 15-16 • Menjadi role model dalam menggerakkan pemanfaatan berbagai
Champions Setingkat sumber daya untuk tujuan bersama secara strategi
• Kepala Divisi / • Menjadi role model dalam menghadapi perubahan dengan
Setingkat melakukan terobosan baru dan inovasi
• Pemimpin Wilayah • Berani bertindak untuk mencapai tujuan yang lebih besar dalam
lingkup organisasi/perusahaan atau strategis
• Menciptakan sistem yang dapat mendorong terbangunnya
lingkungan kerja yang kondusif dalam lingkup perusahaan
• Menciptakan situasi dan Inspirasi yang mendorong lingkungan
organisasi untuk mengembangkan kemampuan belajar
berkelanjutan
• Menjadi role model yang menginspirasi dalam bertanggung
jawab serta bersikap adil terhadap seluruh orang di dalam
organisasi
Change • Deputi Operasional 14 • Bekerja sama dengan tim dan unit kerja lainnya untuk
Coordinator • Deputi Bisnis memanfaatkan berbagai sumber daya dan menggerakkannya
• Inspektur Wilayah untuk tujuan bersama
• Cepat menyesuaikan diri dan melibatkan tim untuk menerapkan
system perubahan yang baru dan dimplementasikan dalam
sistem kerja
• Berani bertindak untuk mencapai tujuan yang lebih besar dalam
lingkup dalam lingkup unit kerja atau departemen, serta untuk
orang lain
• Mampu menilal efektivitas dari tindakan atau strategi yang sudah
diterapkan untuk membangun lingkungan kerja yang kondusif
berdasarkan hasil kajian komprehensif
• Mampu secara proaktif melihat peluang untuk terus melakukan
peningkakan standar kualitas pekerjaan dan mendorong tim
untuk mencapal standar kualitas tertinggi
• Melakukan analisis terhadap keputusan dan tindakan yang
diambil serta membuka diri terhadap masukan dan berani
bertanggung jawab

Change Leader • Kepala Departemen 11-13 • Mampu menggerakkan pemanfaatan beberapa sumber daya
(Kantor dalam mencapai tujuan bersama
Pusat/Kantor • Mencari tahu dan melakukan perbalkan yang dibutuhkan secara
Wilayah/ Kantor terus-menerus agar dapat mengikuti perkembangan teknologi
Area) • Menamplkan perilaku yang sejalan dengan usaha menjaga nama
• Pemimpin Cabang baik perusahaan
• Kepala Bagian • Menerapkan tindakan atau strategi yang dapat mendorong
Budaya Kerja dan terbangunnya lingkungan kerja yang kondusif
Manajemen • Mampu mengidentifikasi keunggulan tim sehingga dapat
Perubahan Kantor membangun metode yang tepat untuk membangun suatu sistem
Wilayah perubahan
• Mengambil tanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan
yang dilakukan diri sendiri dan tim

48