Page 150 - A Magia da Excelencia - Rodrigo Maruxo

Em complemento ao Modelo Disney de Criatividade e Inovação
que te mostrei há pouco neste capítulo e que te ajudará a construir
uma cultura de inovação estruturada junto a seus times, queria te

contar uma outra técnica com aplicação mais individual e que pode
te ajudar a criar soluções inovadoras na sua vida pessoal.
Com o tempo, Walt Disney acabou desenvolvendo um jeito todo
seu de conduzir o desenvolvimento de suas ideias para atingir
plenamente seus objetivos de inovação. Para tanto, ele criou um
processo de três estágios pelos quais sua ideia obrigatoriamente

passava. Apesar de ainda não existir a PNL [62] (que só nasceria
mais tarde na década de 70), anos antes Disney já aplicava técnicas
similares ao que se pratica habitualmente na Programação
Neurolinguística. Incrível, né? Na prática, como ele fazia: Walt
adotava um comportamento diferente em cada estágio pelo qual a
ideia nascente estava passando e, para fortalecer a mudança

comportamental, em cada estágio ele ia trabalhar em uma sala
diferente, decorada de forma intencional para cada momento,
fazendo com que literalmente “virasse uma chave em seu cérebro”,
ajustando automaticamente seu estado emocional ao novo
comportamento esperado para aquela etapa do processo de
ideação (esta técnica é hoje conhecida como ancoragem [63] ).

Os três estágios são chamados de “Sonhador”, “Realizador” e
“Crítico”. Vamos a eles:

No estágio do Sonhador, tudo é possível.

Disney viajava na maionese, deixava a mente livre para
criar o que desse na telha. É o estado mais puro da criança
interior: tudo posso e não existe aqui neste momento um

“não dá pra fazer” sequer, que é coisa de adulto. Para criar
neste estágio, Disney entrava em uma sala decorada de
forma divertida e ficava lá pensando livremente, fazendo
um brainstorming individual e escrevendo em um papel
suas ideias mais malucas e criativas.
Então, ele pegava tudo que construiu e ia para o
estágio Realizador. Em outra sala, mais parecida com um
ambiente de trabalho confortável, ele criava então um

plano de ação para cada ideia que teve antes. Agora seu