Page 155 - A Magia da Excelencia - Rodrigo Maruxo

pessoas para um objetivo comum, como sempre procurou fazer
Walt Disney.
Mas talvez você tenha pensado: “Maruxo, achei lindo esse papo,

mas isso aí soa mais como propaganda de margarina pra mim. Eu
nunca tive um líder fenomenal desses aí não!”. Se este é o seu
caso, você não está só... não importa o tamanho, a grande maioria
das empresas está muito mal resolvida no quesito liderança. E tudo
começa por uma cultura frágil, onde não se criam mecanismos para
desenvolvimento e padronização sistemática do “jeito líder de ser
deste lugar”. E sem lideranças fortalecidas, a cultura não se manterá
forte pois este é um circuito que se retroalimenta continuamente:

CULTURA PODEROSA = MISSÃO, VISÃO E VALORES
SÓLIDOS, COLOCADOS EM PRÁTICA
MISSÃO, VISÃO E VALORES SÓLIDOS = BASE DE
FORMAÇÃO DE LÍDERES PODEROSOS
LÍDERES PODEROSOS = BASE DE MANUTENÇÃO
DE UMA CULTURA PODEROSA

Logo, CULTURA PODEROSA = LIDERANÇA PODEROSA

Não pensando de forma sistemática sobre a liderança, muitas
empresas acabam vivendo sob o domínio do climão sem fim,
conduzidas por líderes que deixam muito a desejar. E quando há
problema de liderança, um dos principais sintomas é a rotatividade
alta, pois é fato que a maior parte das pessoas não troca de
empresa, mas de líder. O alto turnover gera complicações tanto no
aspecto financeiro (é muito caro demitir e contratar sem parar)

quanto na manutenção de uma cultura poderosa pois muita gente
entrando e saindo o tempo todo torna mais complexo o trabalho de
padronização do “jeito de ser”, que precisa de tempo para criar
raízes profundas. Pela importância que a liderança possui na
manutenção do sucesso de qualquer empresa, faz todo sentido
pensarmos que este é um assunto que também merece a aplicação

dos princípios da Gestão Extrema [64] .
Pra começo de conversa, montei a seguir três cenários que já
vivenciei na pele para exemplificar como a cultura impacta
diretamente nas suas lideranças e vice-versa. Qualquer semelhança