Page 146 - รวมเล่ม เนื้อหา 6 ด้าน
P. 146
๑๔๘
ตรวจภายหลังการปฏิบัติงานตรวจสอบของทีมตรวจสอบ (Post-Audit Questionnaire) เพื่อนำมาปรับปรุง
กระบวนการปฏิบัติงานตรวจสอบหรือการดำเนินการของกรุงเทพมหานครเท่านั้น
้
จากขอมูลพื้นฐานดังกล่าว กลุ่มที่ 5 ของหลักสูตรนักบริหารมหานครระดับกลางรุ่นที่ 26 จึงวิเคราะห์
TOWS Matrix และเลือกกลยุทธ์การตั้งรับ โดยใช้จุดแข็งจัดการกับอุปสรรค สร้างเครือข่ายและพันธมิตร
(ST Strategy) โดยจับคู่จุดแข็งและอุปสรรค ดังนี้
S.3 สำนักงานตรวจสอบภายในมีเป้าหมายชัดเจนที่จะพัฒนาการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล
ของวิชาชีพ เพื่อให้เกิดภาพลักษณ์ที่น่าเชื่อถือและได้รับการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง
S.4 สำนักงานตรวจสอบภายในจัดโครงสร้างองค์กร ด้วยการแบ่งกลุ่มงานตรวจสอบตามกลุ่มภารกิจของ
หน่วยรับตรวจ จึงทำให้เกิดความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการปฏิบัติงานตรวจสอบ และมีกลุ่มงานที่ทำหน้าที่ในการ
พัฒนางานตรวจสอบภายในเป็นการเฉพาะ
T.๓ กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่าง ๆ (Stakeholders) ยังไม่ได้เข้ามามีส่วนร่วมในการวางแผนการตรวจสอบ
