Page 97 - รายงานโครงการสำรวจข้อมูลอุตสาหกรรมดิจิทัลคอนเทนต์
P. 97
เกมไปเรื่อยๆ และปัญหำที่มักเกิดขึ้นคือกำรปรับแก้หลำยครั้งนั้นมักก่อให้เกิดต้นทุนที่
สูงเกินกว่ำงบที่ตั้งไว้ตั้งแต่แรก นอกจำกนี้ ระยะเวลำที่ต้องใช้ในกำรผลิตก็เพิ่มขึ้นกว่ำ
เป้ำที่วำงเอำไว้ด้วย ทำงคณะวิจัย IDC จึงมีควำมเห็นว่ำสำเหตุที่ผู้ผลิตเกมไทยมักจะ
ควบคุมต้นทุนกำรผลิตไม่ค่อยได้นั้นเป็นเพรำะยังขำดควำมเข้ำใจในผู้บริโภคเชิงลึก
(Customer Insights) ท ำให้ผู้ประกอบกำรขำดกำรวำงแผนภำพรวมที่สมบูรณ์ตั้งแต่
ต้นทำงซึ่งก็คือทำงฝั่งนักลงทุน ไปจนถึงปลำยทำงซึ่งก็คือกำรขำย กำรตลำดและกำร
กำรบริกำรหลังกำรขำย
ภาพที่ 6.3 สัดส่วนมูลค่าการผลิตเกมในปี พ.ศ. 2559
การผลิตเพื่อใช้ใน
ประเทศ
42.2%
การผลิตเพื่อ
ส่งออก
57.8%
ที่มำ: คณะวิจัย บริษัท ไอดีซี รีเสิร์ช (ไทยแลนด์) จ ำกัด
6.2 มูลค่าอุตสาหกรรมเกมจ าแนกตามประเภทธุรกิจและประเภทเกม
จำกตำรำงที่ 6.1 แสดงถึงรำยละเอียดของมูลค่ำอุตสำหกรรมเกม จ ำแนกตำมประเภท
ธุรกิจ ซึ่งแบ่งได้เป็น 3 ลักษณะ ได้แก่
1) ผลิตเกมโดยมีทรัพย์สินทำงปัญญำของตนเอง (Original Content / IP Owner)
2) รับจ้ำงผลิตเกม (Outsource Service)
66
