Page 23 - SOP 3 一生的志業 美樂家的商業模式｜王元君｜ 台灣

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介紹多跟少而已，請問你這樣的情況下生意會越做越大，我就在 20 年前

看好這個生意最開始進場的這樣，我比較羨慕你們現在剛開始起步的人

啦，因為在一起步的時候已經設施完備了，因為 400 種產品我們那時只有

20 種產品而已啊，當時也沒有什麼超市，全台灣只有兩三家所以並不方

便，你們現在非常的方便，倒是你們如果學會我們團隊的經營方法，你到

哪裡，哪裡就是你的生意，包括台灣這個地方以外，包括中國大陸，新加

坡，馬來西亞，日本等等，你人所到的範圍，全世界 19 個國家都是你的

生意哦，恐怖的是你不想去可能都有生意，因為人脈介紹人脈的關係。美

樂家產品的產品呢，它有一個很重要的特徵，它是一種循環消費型的產

品，這種循環消費性的產品呢，我才會探討，這樣的產品到底有多恐怖，

我們家裡面的固定生活開銷，民生必需用品過去成為家用的五通，這五通

有什麼呢？這五通的產品特性叫做不能沒有的，如果沒有就無法生活的、

很不方便的，沒有就會抓狂的，沒有就會咬人的，就想打人的，如果連續

來一個禮拜沒來我們就去抗議的丟雞蛋的，這五種產品就是比如像水，你

家可缺水嗎？不行這要水通非通不可呵，各位電通有沒有再來瓦斯，再來

電話費用，網絡費用，現在沒有網絡的話整個人會變成陷入癡呆的狀況

了，會心慌耶整個憂鬱症都全起來了，包括電視，有線頻道等等這些都叫

做家用的五通，不能沒有的是嗎？他的每一筆單筆的消費並不高，獲利並

不高，可是因為家家戶戶的人人天天，所以這些叫做源源不絕的收入來

源，而這些錢全部都在政府的手裡是嗎？或者財團的手裡用來做什麼？養