Page 4 - GUIA ORGANIZAR EMPRESA FAMILIAR
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Los directivos cuentan con una serie de instrumentos limitados para desarrollar los esque-
mas organizativos (toma de decisiones, nombrar personas, etc.) pero la herramienta más
útil para modelar el diseño de la organización es la posibilidad de creación de sistemas,
estructuras y procesos.
En el diseño deben tenerse en cuenta dos componentes:
• Técnico: estableciendo las competencias y operativas para aplicar las estrategias, el flu-
jo de trabajo y permitir el control y la creación de tareas posibles y calibrables .
• Humano: para conseguir el amoldamiento perfecto de las personas, establecer el repar-
to de poder entre los diversos grupos, hacer compatibles valores y creencias personales
con los de la organización y definir un estilo de dirección .
En cuanto a las características de la organización y considerada como un sistema social
que interrelaciona con su entorno, las organizaciones empresariales presentan:
• Interdependencia interna: las acciones realizadas tienen un efecto dominó en toda la
organización .
• Capacidad de retroalimentación: el análisis de los resultados obtenidos repercute en el
control de la organización .
• Equilibrio: la descompensación de cualquier parte produce desequilibrio en la organi-
zación .
• Capacidad de adaptación al entorno .
Concepto de estructura implica evolución constante
El concepto de estructura de una empresa se define como el sistema resultante del repar-
to de atribuciones y relaciones entre los puestos de trabajo . Dicha estructura evoluciona
constantemente en el tiempo para adaptarse al viaje metafórico de la empresa .
Una organización no funciona sin una estructura por la que la información fluya organi-
zadamente .
La estructura formal de una empresa se define a través de su organigrama, que es la re-
presentación gráfica de esta estructura y cumple con las siguientes funciones:
• Facilitar el flujo de información .
• Facilitar los objetivos de la empresa .
• Posibilitar la coordinación y la integración entre las diferentes unidades .
• Capacidad de evolución para adaptarse a las nuevas circunstancias .
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