Page 8 - GUIA ORGANIZAR EMPRESA FAMILIAR
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4. La organización matricial,
la cadena de mando múltiple
Fuente imagen: Thinkstock
Las estructuras matriciales de la empresa intentan aunar características ventajosas de las
organizaciones funcionales y divisionales para poder coordinar a diferentes grupos en el
desarrollo de un único proyecto.
Permite a empresas de grandes dimensiones (NASA o Boing estructuran de manera matri-
cial sus organizaciones) la organización en torno a áreas funcionales, geográficas, según
los productos y los mercados.
La organización matricial asigna diferentes especialistas de varios departamentos funcio-
nales para que trabajen en proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. Se crea, por lo
tanto, una doble cadena de mando que rompe con la unidad clásica de poder en la empresa.
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