Page 5 - GUIA ORGANIZAR EMPRESA FAMILIAR
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2. Estructura funcional, el jefe común a la cabeza
En este tipo de organización se agrupa en un departamento a todos los que se dedican a
una actividad (o varias relacionadas) que consideramos funciones.
Es el tipo más básico, y también lógico, de organización de cualquier estructura. A la es-
tructura funcional suelen corresponder un tipo de empresa pequeña que trabaja sobre
una línea limitada de productos y les permite aprovechar los recursos especializados.
Es el gerente de cada área el que realiza la supervisión, lo que le permite vigilar un área
donde los conocimientos y habilidades son limitados.
Características de la organización funcional
• Autoridad dividida . La autoridad, que siempre es parcial y relativa, se apoya en el conoci-
miento .
• Línea directa de comunicación . Busca la agilidad en las comunicaciones entre los diferentes
niveles .
• Descentralización de las decisiones . La toma de decisiones se realiza por órganos o cargos
especializados .
• Énfasis en la especialización .
Ventajas de la organización funcional Inconvenientes de la organización por funciones
• Los diferentes órganos tienen el máximo • Confusión por parte del trabajador a la hora de buscar
grado de especialización, lo que facilita que orientación, ya que existen múltiples supervisores cada
cada cargo se concentre en su función . uno encargado de determinada función .
• Cada puesto con responsabilidades res- • Al existir diversos cargos especializados, cada uno in-
ponde ante un experto del campo especia- tentará imponer su visión ante los problemas lo que
lizado en el que trabaja . dificulta la visión de conjunto .
• Promueve la comunicación directa, rápida • La competencia entre los expertos y la falta de una vi-
entre los diferentes niveles . sión general puede llevar a conflictos y tensiones y a la
• Los recursos humanos son constantemen- confusión entre los objetivos .
te tutorados, liderados y guiados . • El flujo de comunicación y sincronización entre los dife-
rentes departamentos es complicadas .
• La velocidad de resolución de problemas es lenta .
La construcción de un diseño funcional adquiere forma piramidal porque refleja rela-
ciones jerárquicas .
El organigrama funcional reproduce la estructura en el momento de su elaboración por
lo que ha de adaptarse a la realidad cuando los directivos consideren que es necesario
actualizarse .
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