Page 7 - GUIA ORGANIZAR EMPRESA FAMILIAR

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Las organizaciones divisionales actuales

Debido a la adaptación a los cambios técnicos y a la necesidad de introducir innovaciones,
la estructura divisional clásica ha sufrido cambios cualitativos y cuantitativos:

• La organización se estructura por competencias, además de por servicios o productos . Las
especialidades de las que se obtienen los distintos productos y servicios genera econo-
mías de escala . Esto produce una mayor eficiencia y una mayor competitividad .
• La aparición de las nuevas tecnologías ha reducido la importancia y el staff de la oficina
corporativa . Este personal se ha distribuido entre las diferentes divisiones . En el modelo
clásico estos trabajadores realizaban labores de recogida y acopio de información, hoy
sustituidas por la gestión más sencilla basada en las tecnologías de la información .

Ventajas de la utilización de la estructura divisional

• Fomenta la asignación eficiente de recursos dentro de la organización, de manera
muy importante la del capital, ya que los directivos de la oficina corporativa están
más capacitados para tener claro cuáles son las posibilidades de negocio . Además,
los directivos de esta oficina aportan inmediatez y flexibilidad a las transferencias
de capital .
• Ayuda a preparar directores generales, al gestionarse las divisiones como si fueran
negocios individuales .
• Reduce los riesgos, porque pueden aislarse en las distintas divisiones .
• Aumenta la capacidad de reacción estratégica . Permite que los directivos de la Ofi-
cina Corporativa dispongan de tiempo, información y motivación para analizar y
resolver problemas de forma rápida .

Inconvenientes de su utilización

• Posibilidad de conflictos por tratos distintos de la oficina corporativa a las diferen-
tes divisiones .
• Dificultades de coordinación debido al funcionamiento en divisiones independien-
tes .
• Posibilidad de que se generen duplicidades de actividades y recursos, lo que reduci-
ría la eficiencia .

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