Page 12 - Manufactura Lean MEMO

Instituto tecnológico de Comitán

 Costos variables: costos para correr el negocio, como
personal, materias primas y gastos indirectos. Se incrementan conforme se hacen
productos o servicios adicionales
 Costos fijos: costos de estar en el negocio, incluyen diseño del producto, publicidad y
gastos indirectos. Casi permanecen constantes a pesar de que la organización haga
más productos o servicios.

Algunos de los métodos de reducción de costos son los siguientes:
 Precio objetivo: se determina con base en los costos, clientes y la competencia. De esto
depende el volumen de ventas.

 Costo objetivo: se determina con base en el costo de producción deseado. Los costos
específicos se identifican para establecer metas límite.

 Ingeniería del valor: es una análisis de costos con base en las necesidades del cliente.
Los estudios determinan el valor relativo de cada función durante la vida útil del
producto o servicio.

 Costeo basado en actividades (ABC): se asignan gastos directos e indirectos, primero a
los procesos y actividades y después a los productos, servicios, y clientes. Por ejemplo,
se quiere determinar que porcentaje de los costos de ingeniería se se deben asignar a
las familias de productos para determinar su margen de contribución; o determinar la
asignación de costos para cada cuenta de clientes, que permita hacer un análisis de
rentabilidad.

 Kaizen (mejora continua): se enfoca a actividades de reducción de costos (reducción de
Muda y tiempo de ciclo) en la organización.

 Mantenimiento de costos: da seguimiento de que tan bien las operaciones de la
organización se apegan a los estándares de costos establecidos por ingeniería,
operaciones, finanzas, o contabilidad, después de las actividades de Kaizen

Los pasos a seguir son:
 Decidir si los esfuerzos de mejora de costos se harán con productos actuales o nuevos
 Para nuevos productos se utilizan las técnicas de precio objetivo, costo objetivo e
ingeniería del valor

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