Page 49 - Manufactura Lean MEMO
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Instituto tecnológico de Comitán




                  Actuar
                  5.- Recomendar cambios en los procedimientos de mantenimiento y continuar el proceso de
                  mejora.

                  6.- Recomendar equipo nuevo o modificado y las partes estándar para extender la vida del
                  equipo, mejorar el servicio, reducir los requerimientos de mantenimiento.

                  Caso ejemplo:

                  ABC inicia un programa de TPM
                  El equipo que ABC decide empezar un programa de TPM para la red de computadoras de la
                  organización  el  cual  tiene  experiencia  en  un  número  subjetivo  de  fallas  de  software  y
                  hardware. Ellos empiezan categorizando los problemas que han estado teniendo en el sistema
                  y se describen así:

                  Categoría 1: Disponibilidad. La red de Quick-Lite se cae al menos una vez a la semana por 15
                  minutos lo cual afecta a 250 personas en el trabajo de cuentas a embarque

                  Categoría 2: Eficiencia en el desempeño. Cuando el equipo de Quick-Lite revisa a detalle la
                  razón  de  reinicio  de  las  computadores  de  los  empleados  encuentran  que  tienen  sesiones
                  desconectadas del ERP y los programas locales que consumen grandes cantidades de memoria.
                  El sistema se ejecuta de manera lenta.
                  Categoría  3:  Calidad.  El  equipo  Quick-Lite  encuentra  que  la  información  es  el  recurso  más
                  grande de errores en el sistema de computadoras de la organización.
                  1.- Limpieza inicial
                  La limpieza de la computadora y la inspección de los trabajos están designados a cada una de
                  las áreas de trabajo. Los usuarios de computadoras se les da la última versión del software de
                  antivirus..

                  2.- Medidas preventivas de limpieza
                  El equipo de ABC encuentra que ciertas áreas de trabajo como la manufactura de aislamiento
                  tienen grandes concentraciones de polvo de cerámico.
                  3.- Desarrollo de los estándares de limpieza
                  Basados en el resultado del procedimiento inicial y preventivo de las medidas de limpieza, el
                  equipo  de  ABC  decide  comprar  un  módulo  adicional  para  el  grupo  de  TI.  Este  módulo  les
                  permite no sólo agendar las actividades de mantenimiento sino también designar materiales,
                  labores y costos de equipo
                  4.- Inspección general.




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