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Análise de Áreas
 Regiões de <nome da cidade> com Partido organizado – Dirigentes e principais lideranças;

 Bases que o PCdoB dirige, participa e/ou disputa IMPORTANTES entidades do Movi- MANUAL ELEITORAL 2020
mento Social;
 Regiões e bairros de <nome da cidade> que foram ou serão beneficiados por ações diretas
do mandato de vereador/a;
 Ações do mandato (caso exista); Segmentos e áreas beneficiados e Lideranças. 25

CONHEÇA O SEU POTENCIAL E SISTEMATIZE O SEU PERFIL

Dedique no mínimo 2 (duas) horas para conhecer o seu potencial, fale, e deixe os/as participantes
falarem, sobre por que você deve ser candidato/a, quem sua candidatura deseja representar, quem
pode se identificar e se sentir representado/a pela sua candidatura, quais bandeiras você defende e
quais influenciadores/as podem te apoiar. É também nessa etapa que você vai fazer o que chama-
mos de matriz FOFA (Pontos Fortes, Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaça), ou SWOT (sigla
em inglês: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats).

Nesse processo aplicar a matriz FOFA é fundamental. Peça ao grupo que indique quais os pontos
fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da candidatura. Atenção, para não con-
fundir:
• Pontos fortes e fracos compõem o ambiente interno e são os que a candidatura tem gover-
nabilidade e podem mudar com suas próprias ações, por exemplo: boa oratória do(a) candida-
to(a), a disponibilidade de recursos, os/as apoiadores que a candidatura já tem etc.
• Oportunidades e ameaças compõem o ambiente externo e são os que a candidatura não
tem governabilidade, por exemplo: os grupos de oposição à candidatura, a mídia, as ações dos
governos ou o adiamento das eleições.

Realizado o diagnóstico, é muito importante correlacionar:
1- Quais Pontos Fortes podem potencializar quais Oportunidades.
2- Quais Pontos Fortes podem combater quais Ameaças.
3- Quais Pontos Fracos podem prejudicar quais Oportunidades.

4- Quais Pontos Fracos podem potencializar quais ameaças.
SUMÁRIO